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第四章现代企业经营战略决策
第一节企业经营战略决策概述
在经济领域,战略通常是指在一个比较长的时间内,如5年、10年、50年,依据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价,从关系经济发展全局的各方面出发,研究和制定经济发展所要起到的目标、所要解决的重点,所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件和采用的重大策略。
企业经营战略的含义
(1)              企业经营战略作为确定企业使命的手段,主要明确企业的长期目标、活动程序和资源分配的优先级。
定义:经营战略是决定企业的基本长期目标与目的,选择企业达到这些目的循的途径(方针),并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。
 
明茨博格指出:大多数人认为战略是一种计划,它有两个基本特征:一是具有导前性,即战略形成在经营活动发生之前;二是具有主观性,即战略是人们有意识有目的的制定的,更多地反映了人们对未来行动的主观愿望。
(2)              企业经营战略是一种计策或计谋,是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势以及内部优势的积极反应。
(3)              企业经营战略是一种模式,它不仅体现为一系列的计划,也体现为一系列的行动。
(4)              企业经营战略是一种定位,即一个企业在自身环境中所处位置,亦即企业确定自己在市场中的位置
(5)企业经营战略是一种观念,它体现企业中人们对客观世界共有的认识方式。
三、企业经营战略的内容
企业经营战略内容也就包括了企业经营总方向即企业经营战略方向、企业经营总目标即企业经营战略、企业经营总方针即企业战略方针。
(一)   企业经营战略方向
(二)   企业经营战略目标
企业经营战略目标即企业经营总目标,是企业经营所要达到的预期成果或预期总成果。
企业经营战略目标符合下列要求:
(1)       可接受性
(2)       可检验性
(3)       可实现性
(4)       可挑战性
(5)       可分解性
(三)   企业经营战略方针
企业经营战略方针即企业经营总方针,是企业经营者为实现企业经营战略目标,根据企业经营环境状况而制定的能影响全局和未来发展的长期性的重要措施和手段的总称。
四、企业经营战略的特征
(一)   全局性
(二)   长远性
(三)   稳定性
(四)   分解性
(五)   风险性
(六)   适应性

(一)   企业经营战略决策的含义
企业经营战略决策即企业战略决策是指企业通过对企业经营环境的分析,制定、评估、选择企业经营战略方向、企业经营战略目标、企业经营战略方针及企业经营战略方案的过程或职能。
企业经营战略决策的含义包含下列意义:
(1)       企业经营战略决策的对象是企业的总体经营活动即企业战略经营活动。
(2)       企业经营战略(方案)是由企业经营战略方向、企业经营战略目标、企业经营战略方针构成的一个完整体系。
(3)       企业经营战略决策是一个连续的过程。
(二)   企业经营决策的地位和作用
1.  从总体上看,企业经营战略决策在企业经营中处于首要和核心地位。
2.  从横向即从企业经营活动的方向看,企业经营战略决策是企业其它各分项决策的依据和前提。
3.  从纵向即企业经营职能的方向看,企业经营战略决策是企业经营战略管理、监督、及其他经营活动非决策职能的基础。