打开中国民营企业管理的九大关键盲点.ppt

中小企业 规范化发展之路
打开中国民营企业管理
九大关键盲点！
杨 台 轩
精选课件
讲师：杨 台 轩 英国 Exeter 大学企管研究所硕士 MBA英商德记洋行 业务员到事业部门主管 法商 Sodim?
历练!!
精选课件
“没有用”的培训
老板的决心
由上而下，形成共同语言
执行！
别迷信培训
精选课件
重视人力资源
本来就应该这麽做
时代趋势(赶上潮流)
绩效不好
员工要求
职责所在(上司要求)
预算还没用完,怎麽办?
收到广告小册
名师莅临
一般公司办理培训的原因:
精选课件
不是所有的员工都需要相同的培训
培训的范围太广了，但是资源有限
公司的需求是什麽?
公司的最急的需求是什麽?
谁需要什么培训？
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成功培训的几个要件
定义需求与目标
高层的支持和决心,参与
选择适合的课程
选择优秀的讲师
培训後的执行
预算
穿过新鞋子吗？
精选课件
公司里有没有超级销售员？
公司里有没有一天不能没有的人？
那个人就是我！
公司实在不能没有他
精选课件
下一个是谁？
刘经理，如果下个月公司必须借重您的长才，调您到美国的分公司，请问，您认为您的下属中，谁可以接替您的位子？
精选课件
您从以上的探讨中，学****到什么？
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人
力
资
源
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战 略 计 划 制 定
行动
战略
行动方案
目标
预 算
谁
来
确
保
这
些
事
情
的
成
功
进
行
？
精选课件
如果我们来讨论一家公司的“发展前景”，请问您认为下面哪一个最重要？
请各位再一起思考一下，
价格
生产技术
领导力
渠
道
研发
人力资源
财力
品
牌
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1976年的一封传真
吴静吉教授的“青年人的四个大梦”
你对下属最大的期望是什么？
赶快把我干掉！
领导力，决定一家公司的明天
精选课件
故事一：从会计实****员变成了广告运营总监
故事二：一捆绳子，一个二副
允许下属犯错
您会不会犯错？
精选课件
几个令人头痛的问题：
飞机的驾驶员没有依照标准动作开飞机，能不能原谅？
时代孟尝君的鸡鸣狗盗团队
那究竟什么错可以犯？什么错不可以？
允许下属犯错
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这句话该怎样运用？
请讨论！
用人不疑，疑人不用，真的吗？
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建立影响力
言必行，行必果
——作为领导者，必须说到做到，不能只说不做；也不能只做不说。
为了激励下属,先画个大饼给他?
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你打算为他做什么?
假如有一位经理来向你报告，他的一个手下表现不好，他打算将他辞掉，你有什么想法？
刘总,我部门里的小陈很优秀
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建立影响力
亲和力
——亲和就是领导与下属彼此坦承相待，相互支持，相互打气。
孔子：君子不重则不威
戴高乐：没有神秘，就没有威严
请问：如何把握？
精选课件
让我们一起想一想：
为什么员工会自己创业开公司？
大公司，还是小公司的员工比较容易离开自己创业？
中小企业能给员工前途还是钱途？
出去，带着答案来找我
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何谓前途？
如何给小孩子营养？
什么是对下属最有意义的培训？
出去，带着答案来找我
精选课件
您从以上的探讨中，学****到什么？
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领
导
力
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老实说
在您的心目中,个人的目标与团队的目标哪一个比较重要?
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企业如何才会具有执行力?
今年总共听几堂课了?
公司今年总共花了多少钱培训?有没有效?
知道
行动
必须解决这个问题
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策略的本質
要有一個好的策略,的第一步是你要有一個正确的目标(right goal)。
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目标管理与数字游戏
本来就是一场数字游戏？
目标4000万与8000万的区别是什么？
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监督 . 授权
在管理上，您认为过程重要还是结果
比较重要？为什麽？
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如何让我们家的小朋友下次考试还是满分？
运动远服用禁药？
长虹电视的销售业绩？
全美国第七大的安然公司
几个问题：
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一直到锅炉爆炸了
什么是无远弗届？
过程, 还是结果比较重要？
精选课件
授权？工作追踪？
授权就是“不管你用什么方法，反正,,,