企业战略管理第五章 跨国 经营战略.ppt

2017/11/11
1
第五章跨国经营战略
第一节国家竞争优势的分析
2017/11/11
2
一、企业进入国际市场的原因
1、为企业的产品或服务寻找新的顾客
2、充分降低成本(利用国外廉价资源)
寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域,降低成本→→加强竞争力→→效益↗
日本家电等外商或合资企业↗→东南亚↗→广东↗→中西部
2017/11/11
3
3、充分利用企业资源和能力优势
1)利用技术优势→→竞争优势
利用不同国家市场的差别,延长产品生命周期
2)利用商标的价值
国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展, 相辅相成!
如:Haier、春兰、TCL、康佳的国际化经营; 格兰仕等的品牌延展
3)利用规模经济优势
规模经济→→降低成本→→效益↗
国际纵向一体化之市场规模>国内
4、在其他国家获得宝贵资源
5、在更广泛的市场上分散商业风险
2017/11/11
4
二、国际竞争特有的形势性因素
国家之间的成本变动
外汇汇率的波动
东道国贸易政策的限制
政治因素的影响(联想案例)
中石化竞标失败
2017/11/11
5
战略、结构与竞争
生产因素
需求条件
相关与支持产业
企业有条件创新出符合需求的新产品实现跨国经营运作
国内市场上成功的竞争者
一般因素—资本
—基础设施
特殊因素—专业技能、知识
基本因素—土地、劳动力
优势因素—高素质工人
数字通信基础
三、钻石模型
2017/11/11
6
企业战略、企业结构、同业竞争
相关产业与支持性产业
生产
要素
需求
状况
机会
政府
2017/11/11
7
A、生产要素
生产要素指的是生产某种产品所需要的各种投入,经济学里通常将其广义地划分为土地、劳动和资本(或再加上企业家才能),波特在他的理论中将其归纳为自然资源、人力资源、知识资源、资本资源、基础设施等几大类,同时他又将其分为两类:一类是初级要素,如自然资源、气候、非熟练劳动力等;另一类是高等要素,如现代化通讯设施、尖端学科的研究机构、富有创新精神的企业家等。基本要素是一个国家的禀赋条件,而高等要素可以通过长期投资和后天开发得到。基本要素对传统产业内的企业竞争力有很大影响,但是随着科学技术的发展和经济全球化趋势的加快,国内资源的稀缺并不影响国内企业的竞争力,初级要素对产业发展的作用开始下降,与此相反,高等要素的重要性与日俱增。在这个模型中,波特强调“最重要的生产要素条件,是那些涉及持续与大量投资,以及专业化的部分。”强调要素的“难模仿”,而非初级要素条件。
2017/11/11
8
B、需求状况
需求状况指的是国内市场对某种产品或服务的需求,包括需求的质和量两个方面,国内需求是提高产业竞争力的原动力。“从重要性来看,国内需求的特质远胜过规模大小。”许多企业的投资、生产和市场营销最早都是从本国需求出发考虑的,满足国内需求是企业市场导向的基本初衷。波特认为:“一如生产要素条件,需求条件也是以强迫厂商面对最严苛挑战的方式,而令厂商形成优势。”一般来说,国内需求对产业竞争力的影响主要体现在以下三个方面:一,国内需求是否具有全球性、超前性,这对产业竞争力影响很大。二,国内需求的规模直接影响产业竞争力。国内需求规模决定了企业的投资规模、技术改进的积极性和企业的规模经济状况。相应地,国内需求增长快,就会促进企业更快采用新技术,而不必担心投资过剩。三,国内需求的国际变化,将形成把产品和服务推向国外市场的转移机制,进而获得产业的国际竞争力。
2017/11/11
9
C、相关产业和支持性产业的状况
相关与支持产业主要是指上游产业以及其他相关产业的国际竞争优势,竞争力强和联系紧密的上游产业往往是下游产业成功的关键因素。一个产业是否具有国际竞争力与该产业的上游产业及其相关产业有着密切关系。一般来说,在国际竞争中具有优势的产业,更多的是通过优势产业群表现出来的。相关产业间的分工或协作还有利于形成一个外部经济和信息环境。
2017/11/11
10
D、企业战略、企业结构与同业竞争
企业战略、结构与同业竞争指的是某一产业的企业在企业战略、结构及竞争程度等方面的选择,如果这种选择与该产业的优势资源恰好相符合,则这项产业的竞争优势将得到最充分的体现。就特定产业而言,国内市场竞争结构对培育企业竞争力有很大的影响。从企业的战略来看,企业目标是企业战略中的核心内容。从企业的竞争环境来看,国内竞争的活跃程度与该产业竞争优势的创造和保持有很密切的联系。竞争可以促使企业提高质量、降低成本、投资于先进的设备,提高效率,进而加强国际竞争力。