XX眼镜店投标书.docx

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眼镜限公司
浙江科技学院后勤服务公司
(眼镜经营权)
投
标
书
投标单位;XX眼镜有限公司
2008年7月 ,接下来招聘人员,服
务员都将要求高中以上的学历 ;管理人员要求大专以上,人员录用
方面,有一整套成文的招聘,.
内部管理
通过不断的摸索,今年上半年已基本完成内部管理模式的总结 .各
流程实现制度化监控:
如下:
(1)人才资源管理
在用人方面,已有清晰的用工机制,专人负责和开发人力资源,为企
业发展培养和储备人才.
(招聘—面试—使用期—用工协议—绩效考核—评定)
(2)供应商管理
多年来超过30个国际知名品牌联用合作伙伴 ,建立好与他们战略
,,都自愿签定了
供货协议,
展,,开拓利润源泉,需积极引进更多的客户.
(3)仓库管理
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在仓库管理上,有专人负责,
理,加速商品周转,.
(4)店面管理
所有商品上柜台,实行点排面管理,好卖的,放好位置,
品按品类,功能纵向陈列,.
(5)全过程商品管理
公司的商品的进货管理,
,从进货,退货,都有详细的制度.
(6)电脑化管理
积极投资引进商业软件,现已在公司全线全面实行 ,对分店服务进
:30—21:30接受顾客朋友的建议和意见 ,提供各类
,提高了科学化程度,实现了向管理要
效益的目标.
(7)形象管理
公司已完成员工着装统一,
,结合高校这一特殊性,全
:口碑效益和经济效益。

零售业是服务业,经常听到某某培训,需要上课洗洗脑,充电接受新
,已成为本人经营与管理上的一大优势 .如何将本
人的思想灌输给每一个员工 ,.
提高服务质量,更需要规范化的培训.
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有严格的培训计划,分为理论培训,视光专业培训,总结考核,不及格
,消防知识,眼镜的企业文
化的制度和流程,商业与服务,消费行业分析,简单NLP知识,商业
心理,商务礼仪,电脑知识,学校的一般制度要求,学生的需要,现代
,管理模式等.
上课教师有视光专业老师和眼科教授 ,还有其他商业方面的专业
人士,所有人员理论课结束后,通过实际操作,
人的想法:化命令为培训,,帮助他们提
“