规模猪场管理方案规划方案.doc

规模猪场管理方案规划方案.doc规模猪场管理方案
怎样搞好猪场员工管理 ?怎样让员工自动自发地工作 ?
下面是 X 为你整理的猪场员工守则，希望对你有用 !
猪场员工守则
1. 公司文化管理 一个成功公司的发展离不开毒换衣房管理制度等等。
流程化管理 由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自
已所做的工作内容和特点要特别清晰了然，做到每周每天工
作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等
; 每天工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。
现代化规模化猪场在建场以前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷平衡生产。 1-3 万头现代化规模化猪场以周为生产节律( 或周期 ) 安排生产是最为适宜的。
规程化管理 在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场
生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。 饲养管理技
术操作规程有：隔绝舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人
工授精操作规程、临盆舍操作规程、保育舍操作规程、生长
育肥舍操作规程等。 猪病防制操作规程有：兽医临床技术
操作规程、 卫生防疫制度、 免疫程序、 驱虫程序、 消毒制度、
预防用药及保健程序等。
猪场人员的管理
1、选人
猪场的人员有场长、生产场长、技术员、后勤人员、饲养员组成。
管理人员中最重要的是场长的选任。从专业角度讲，就地长一定要内行。不是内行的场长也要经过不断学****实践渐渐变成内行，因为外行的场长是不能管理好猪场的。所以场长应具备以下能力：崇高的道德、管理能力、用人能力与技巧、决议能力、是非分明能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学****能力、以及创新能力等。崇高道德是十
分重要的， 道德能使管理者有个人魅力， 有影响力、 感化力、凝集力，德能得人心，“得人心者得天下”。
生产场长是基层管理人员，选拔也应慎重，因为生产场长不单要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力。
选人首先要会识人， 以德为先， 品学兼优， 不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。
2、育人
育人包括自我学****培训及在工作岗位上的实践。育人
很重要，现代化的猪场都是规模化、集约化，是一项系统工
程，而且在猪场的实际运作中，波及的学科范围更广。尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，收益微薄，加之现代知识更新又很快。所以畜牧从业人员必须经过各样不同种类的学****和培训，如会议、学****班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断更新的需要。所以猪场领导层的培训学****更加重要，要“众高一尺，道高一丈
，只有这样，才能管理好部下，管理好猪场。
对员工的培训实际上就是管理工作中的主要内容之一，
是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。经过大量的培训，可代替控制式的管理，让员工知道不单按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现自我控制，自我管理。
3、用人
关于使用人是有技巧的， 有学识的。 用人要用如下原则：
量才使用，知人善用。
尽量做到用人之长，克已之短。
要看看能力并参照学历，但不唯学历，不搞论资排
辈。
知人善任，不任人唯亲，不任人唯顺。
实施放权，疑人不用，用人不疑。
4、留人
选人难，留人更难。 “栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。
要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪资和福利 ; 是有和睦的环境能实现自我价值 ; 三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。

二
我们知道，猪场多半远离城镇，购物、医疗、小孩上学等有诸多不便，又加之关闭管理，环境差，工作辛苦，故猪场的人员流动性大，尤其是能在猪场一线干上几年、十几年很不容易。
猪场员工的薪酬管理
猪场人员薪酬的合理与否直接影响着猪场的生产成绩和效益，也是留住人才的必备条件。要留住人才。很多养猪场员工薪酬待遇有待提高。刚毕业的畜牧兽医专业毕业生，刚到养猪场时，能够做 1-2 年饲养员，然后是技术员、班组长( 或车间主任 ) ，那么 2-3 年后，如果没有再大的发展空