创新创业管理办法.doc

创新创业管理方法
XXXXXXXX公司
创新创业管理方法
第一章 总那么
第一条 为推动公司技术创新的快速开展，提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度。
第二条 公司设立创新创业专项资金，用
创新创业管理方法
XXXXXXXX公司
创新创业管理方法
第一章 总那么
第一条 为推动公司技术创新的快速开展，提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度。
第二条 公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动。
第三条 专项资金主要用于:
1、管理创新支出:公司实施创新创业方案的调研、组织、督导等方面的支出。
2、创新工程支出:创新工程调研、材料、试验、差旅等支出。获得专利创造的资助和奖励。创业工程的资助，以及与创新有关的其它支出。
3、员工培训支出:创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学****或聘请老师到公司授课等的支出。
第四条 公司创新创业工程全年受理，一般于每年1月份和6月份对申报的工程组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。
第五条 专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原那么，实行工程管理。
第二章 组织管理
第六条 公司成立由总经理任组长，分管技术的总工程师任副组长的创新创业领导小组，技术部、财务审计部、人力资源部、经营开展部、综合事务部及各业务部门
负责人为领导小组成员。创新创业工作办公室设在研发中心，由研发中心主任兼任办公室主任。
公司创新创业领导小组职责:
1、负责公司创新创业工作整体规划和领导；
2、组织对公司创新创业工程的评审；
3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动;
4、组织员工参加各类竞赛工程；
5、负责对资助工程进行监督检查；
6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。
第七条 公司创新创业工作办公室下设四个工作组:
1、创新创业指导组。开展全公司的创新创业指导教育，以及对员工创业活动的有效管理公由总工程师任组长。
2、工程研发创造组。负责公司创新工程课题、专利创造等工程的申报、评审。由研发中心主任任组长。
3、专项资金管理组。负责对公司创新创业专项资金的财务管理，并采用有效财务手段对各工程实施跟踪管理。由财务审计部经理任组长。
4、创新能力培训组。负责制定公司创新型人才的培训方案，并组织实施。由人力资源部经理任组长。
第八条 创新创业工作办公室为公司创新创业工作领导小组常设办公机构，负责贯彻落实公司创新创业工作领导小组的有关决定，协调各工作组开展工作，组织相关人员对公司创新创业工程进行评审，并提交创新创业领导小组批准。
第三章 工程申请与评审
第九条 创新创业工程申请人应具有良好的道德品质，较强的创新创业意识和一定的创新创业能力。
第十条 工程申请人可根据公司创新创业年度整体规划，从公司提供的工程目录选择工程或自立工程进行申请。
第十一条 创新创业工程应目标明确，依据充分，内容具体，工程方案具可操作性。工程要注重实践，着眼于创新或创业。
第十二条 公司创新创业工作办公室受理工程申请人申请后，应组织有关人