公司管理人员绩效考核表格.docx

公司管理人员绩效考核表格
日本兴业公司管理人员绩效考核表
姓名：部门：岗位：评价因素对评价期间工作成绩的评价要
点
．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度对于管理全然
30 识问题，并透过 24 事了解问题， 18 不分析问题及 12
6
不关心。
他人完成工作。不失职份。检讨工作成果。
责任感任劳任怨， 竭尽工作努力， 份内有责任心能交付工作
常需
8
敷衍无责任感，所能完成任务。 20 工作非常完善。 16
5/10
12
督导始能完成。粗心大意。
自动自发。
完整正确的指挥命令顺利下达尚能领导他领导能力较差完
全没有领导
指导能力计划工作， 激发 10 能发生良好效 8 人工作，达到
6 工作时不能达 4 能力，不能使人工作热情。果。一般效果。
到预定效果。信服。
理解力非常强对理解力良好，对理解判断力
理解较迟，对复理解迟钝、判断普通处理事
业务遂行力事判断极正确， 20 事判断正确，处 16 杂事件
判断力 8 力不良，经常无
12
处理力强。理力较强。务不常有错
不够。法处理事务。
误。
考核评分
4
2
4
奖惩记录奖惩增减分
6/10
考绩
评语：
__________________________________________________________________
_________
考核者： _________________
评分标准： 90 分优秀 80~90 分良好 70~80 分中等
60~70 分及格 60 分以下不及格管理人
员的考绩表格（ A）
姓名部课组
评价内容满 1 2
分次次整定
领导部属时，是否自己率先示范 10 遭遇困难时，是否能沈
著果断地指导部属 5 是否公平且冷静地对待部属 5
4 小组是否充满活泼、朝气 5
5 是否得到部属坚定的信赖 5
6 是否确实把握部属的优、缺点 5
部 7 是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点
5 属
8 是否适才适所 10 培
育
9 是否能引发部自我的启发 5
7/10
10
仔细地聆听部属的意见
5
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
士
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5 气
14
绝不引起异性问题 5
15
不与顾客勾结 10
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
目
17
是否尽量最