公司人力资源规划.doc

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引言
通过研究天成集团既定的发展战略，对其进行组织诊断,我初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。那么在此基础上，经过深入分析，我认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界中之重.
3。业务描述:
要完成120万平方米土地开发项目,前期项目开拓时,要做好筹备及预算工作，在充分考虑内外环境各方面因素的基础上，设计并规划出拟开发楼盘的图纸和模型，由财务部进行初步预算，,公关部应实时了解工程进展状况，并配合市场部进行前期宣传，最后销售商品房。
二．核心人力资源能力需求分析
公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体职位，战略贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。
根据对天成集团内部情况和外部环境的调研和深入分析,要达成公司的战略目标，我们需要以下人力资源核心能力:
1。项目开拓能力
在竞标中取胜的关键是有适合市场需求、公司又有能力操作的项目，因此要达成战略目标,我们公司需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能力的人才。项目开拓人才需要能够随时把握经济景气、行业政策、，但在人才市场上十分短缺，价值高.
2。财务运作能力
房地产业是一个投入大、风险高的行业,资金是实力的体现。天成集团有巨额的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致资金实力难以构成优势，为达成战略目标,必须有精明的财务规划人才,以便有效开展资本运作。
房地产公司要做大,在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才。

策划能力包括产品策划能力和营销策划能力。在规划设计和宣传销售方面，员工必须要有创新意识，而天成集团却缺乏一个良好的创新基础,没有创新所必要的人力资本依托。这是激烈的竞争中的一个重要劣势.
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三．公司人力资源现状分析
公司的人力资源结构极不合理，具体到各部门，分析如下：
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负责人1名，伍总好友江先生，曾任餐馆老板，仅受过初中教育，有经验但能力欠缺，与竞争对手相比从年龄、从业经历、学历、经验和业绩等方面均不足。
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负责人1名，伍总小姨小刘，仅有基础会计常识；手下员工6名，，且领导层的管理方式随心所欲，是公司的财务漏洞层出不穷。
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经理1名，伍总大舅子老王，小学文化水平,主要通过铁腕管理施工现场;副经理1名，小张，去年毕业于某大学建筑设计专业,经验较缺乏，但理论分析到位可行；员工10名,相对不足，，影响办事效率。
4。物资采购部：
负责人1名，伍总胞弟小伍，喜欢玩电脑游戏，工作态度不够端正；副总1名,老张，比较具有采购经验，但受上司压迫无话语权;员工10名,人手不够,导致出现停工待料现象，领导人疏忽也会造成财物损失.
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领导人1名，，频繁出现跳槽