汇仁集团部门职能wqh.doc

汇仁集团部门职能目录隶属编号一类部门二类部门公司1集团公司2上海公司3上海制药生产调度中心,工艺技术中心,动力设备中心,质量保证中心,行政管理中心4上海医药OTC部,处方药部,中药材部,仓库5科研营销6汇仁药业生产调度中心,工艺技术中心,动力设备中心,质量保证中心7现代中药8江西医药OTC部,处方药部,中药材部,仓库事业部9制造事业部计划调度中心,江西制造分部,上海制造分部,基地建设项目部10采购事业部计划部,采购部,供应商管理部11营销事业部OTC部,专业产品部12流通事业部渠道拓展部,市场部集团职能部门13财务管理部预算管理中心,核算管理中心,财务分析中心,仓库管理中心,资本运营中心,资金调度中心14检查审计部法律事务中心,保卫处,财务审计中心,市场检审中心15行政管理部办公室,档案管理中心,后勤管理中心16信息化管理部17人力资源部人事调配中心,培训中心,薪酬管理中心附录:?汇仁集团公司是汇仁集团最高管理性公司,通过投资控股管理汇仁科研营销公司和上海汇仁医药有限公司。?集团公司是汇仁科研营销公司和上海公司(名字待定,是目前上海医药有限公司和上海制药有限公司的控股公司和母公司)的投资主体。核心任务?重点负责汇仁集团各子公司(包括控股公司、投资公司,上市公司和其它孵化器公司等)的协调,通过资产关系纽带进行资源整合,谋求整体效益最佳化。?逐渐摆脱对下辖的法人单位的指令性管理,而代之以以下模式:加强和完善财务管理,加强对各法人单位主管领导的人力资源管理,加强财务审计和管理审计,对下辖法人单位的竞争战略、业务运作、人力资源进行充分放权,进行针对性强的指导性和信息服务性管理。(名字待定)管理关系?通过被投资关系受汇仁集团公司管理;直接对上海汇仁制药有限公司和上海汇仁医药有限公司进行管理核心任务?在汇仁集团公司总体发展战略指导下,作为投资和控股公司对上海医药有限公司和上海制药有限公司的控股公司进行管理。?协调好两家下属法人单位在业务上分别与集团公司制造事业部、流通事业部的工作关系。?归上海汇仁医药有限公司管理。?在财务管理上受汇仁集团公司财务管理部领导。在业务上归口到汇仁集团公司制药事业部。?下设职能管理部门和相关业务单位。核心任务?在集团公司发展战略指导下,在集团公司制造事业部的业务领导下,独立经营本公司的业务发展,承担企业价值增值责任。?协调本公司和集团各职能部门和业务相关单元的关系。?归上海汇仁医药有限公司管理。?在财务管理上受汇仁集团公司财务管理部领导;在业务上归口到汇仁集团公司流通事业部。?下设职能管理部门和相关业务单位。职能?在集团公司发展战略指导下,在集团公司流通事业部的业务领导下,独立经营本公司的业务发展,承担企业价值增值责任。?协调本公司和集团各职能部门和业务相关单元的关系。?通过被投资关系受汇仁集团公司管理?对汇仁药业股份有限公司(拟上市)进行控股管理,对江西汇仁现代中药有限公司和江西汇仁医药商业有限公司进行投资管理。根据发展情况,对其它下属公司进行控股和投资管理。职能?作为汇仁药业股份有限公司的控股母公司,重点按照证监委要求,做好上市公司的规范运作和企业价值增值工作。?作为汇仁现代中药有限公司的控股母公司,指导其业务发展。?经营其它子公司。?受汇仁科研营销公司的控股管理职能?独立进行经营运作,确保股东价值最大化。?受汇仁科研营销公司的管理?在财务管理上受汇仁集团公司财务管理部领导;在业务上归口到汇仁集团公司制药事业部。?下设职能管理部门和相关业务单位职能?独立进行经营运作,?受汇仁科研营销公司的管理?在财务管理上受汇仁集团公司财务管理部领导;在业务上归口到汇仁集团公司流通事业部。?下设职能管理部门和相关业务单位职能?独立进行业务运作,?直接上级单位:总裁?直接下级单位:计划调度中心,江西制造分部,上海制造分部,基地建设项目部职能?根据公司的发展战略要求,规划集团的生产能力?调度生产能力,保证销售需求?加强基地管理,提高生产效率,控制生产成本,确保生产质量?对集团下辖和投资管理的子公司的制药事业进行统一业务管理,包括战略管理、业务协调、资产优化、资源共享。?负责物流管理、设备管理、能源管理、安全管理。?直接上级单位:制造事业部?直接下级单位:职能?制订生产计划?监控生产计划落实?基地间生产能力协调平衡??直接上级单位:制造