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胜任能力模型的简介及其应用
Introduction & Application petence Model
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Outline
什么是能力模型
为什么实施能力模型
如何制定能力模型
能力模型在人力资源管理中的应用
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HRM in Corporation
选才
留才
育才
能力模型
薪酬福利
激励机制
员工招募
员工培训
员工发展
用才
绩效管理
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Competence Model
能力模型是帮助企业从实现组织目标、提高业绩的角度出发,提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的一种人力资源管理的工具。
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Competence Model
业绩
技能
知识
行为
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Why?
需要胜任工作岗位的员工
需要能带领公司走向成功的人
可以建立公平公正的员工发展体系
需要吸引更多更优秀的人才
从公司的角度
从员工的角度
有机会显示自身的能力
不断提高自身的能力和素质
实现自我价值
更好的发展自我的职业生涯
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Win / Win
高能力
高绩效
高回报
高激励
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How to petence Model
如何制订能力模型
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Structure of CM
专业胜任素质
专业技能水平
专业知识范畴
专业经验
心理胜任素质
人际敏感
自我认知
积极主动
职业操守素质
廉洁自律
公平公正
工作能力素质
团队与沟通
学习与创新
行
为
高绩效
符合企业文化
符合行业规范
符合社会原则
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1. 专业胜任素质的内容及评价
专业胜任素质是指特定的职能所要求的基本技能和知识。
素质
内容
评价方式
基本知识
从事岗位工作所需要的基本知识。如产品经理所必需的的医学和药学知识。
知识考试
专业技能
胜任岗位的技能和资质。如执业药师。
资格认证
专业经验
在相关行业和领域内的专业经验。如在制药领域内的工作经验。
工作经历
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