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胜任能力模型在人力资源管理中的应用.ppt


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文档列表 文档介绍
1
胜任能力模型的简介 及其应用
Introduction & Application petence Model
2
Outline
什么是能力模型
为什么实施能力模型
如何制定能力模型
能力模型在人力资源管理中的应用
3
HRM in Corporation
选才
留才
育才
能力模型
薪酬福利
激励机制
员工招募
员工培训
员工发展
用才
绩效管理
4
Competence Model
能力模型是帮助企业从实现组织目标、提高业绩的角度出发,提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的一种人力资源管理的工具。
5
Competence Model
业绩
技能
知识
行为
6
Why?
需要胜任工作岗位的员工
需要能带领公司走向成功的人
可以建立公平公正的员工发展体系
需要吸引更多更优秀的人才
从公司的角度
从员工的角度
有机会显示自身的能力
不断提高自身的能力和素质
实现自我价值
更好的发展自我的职业生涯
7
Win / Win
高能力
高绩效
高回报
高激励
8
How to petence Model
如何制订能力模型
9
Structure of CM
专业胜任素质
专业技能水平
专业知识范畴
专业经验
心理胜任素质
人际敏感
自我认知
积极主动
职业操守素质
廉洁自律
公平公正
工作能力素质
团队与沟通
学习与创新


高绩效
符合企业文化
符合行业规范
符合社会原则
10
1. 专业胜任素质的内容及评价
专业胜任素质是指特定的职能所要求的基本技能和知识。
素质
内容
评价方式
基本知识
从事岗位工作所需要的基本知识。如产品经理所必需的的医学和药学知识。
知识考试
专业技能
胜任岗位的技能和资质。如执业药师。
资格认证
专业经验
在相关行业和领域内的专业经验。如在制药领域内的工作经验。
工作经历

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文档信息
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  • 上传人 经管专家
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  • 时间2012-01-05
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