全面预算管理在企业财务中的运用.doc

全面预算管理在企业财务中的运用.doc全面预算管理在企业财务中的运用摘要:随着我国各企业的迅速发展,企业财务管理的重要性日益增加,作为现代企业财务管理的重要手段之一的全面预算管理也日益被人们所重视起来,近几年全面预算管理在企业实践中起到了不可忽视的作用,它为企业财务的高效管理提供了保证和手段,本文将重点论述一下全面预算管理在企业财务中的应用。关键词:企业财务管理全面预算管理管理建议随着现代企业制度的建立,全面预算管理与财务管理早就成为了不可分割的两个方面。只有将全面预算管理技术充分的,合理的应用到企业财务管理中去,才能确保企业财务管理的有效性,合理性。,是一种系统计算的方式,可以应用于分配管理企业的资金,人力物力资源等,为实现企业的全面发展,合理高效的运行奠定了基础,并有助于控制企业的开支,预测企业的现金流,保证企业的资金链正常运行。,主要由业务,投资,财务三个部分组成,围绕这三个方面的全面预算管理构成了一个完整的独立的合理的预算管理系统,值得注意的是这三个部分在全面预算管理中相互作用,不可分割。,让管理者掌握企业全面的运行状态,帮助企业管理者制定合适的企业战略目标。,使企业各部门之间相互协调,相互交流,这样各部门相互促进的进行工作发展,为整个企业的全面发展奠定了基础。,通过对企业进行全面预算管理,能够让大家明确企业的发展状态以及发展趋势,对企业的绩效评估特别有利,为其提供了一个合理有效的措施。,同时对自己的工作也会有一个更深刻的认识,这样有助于调动员工的工作积极性,激励员工随同企业一起奋斗,一起发展,促进企业的进步。,能够及时的调整企业的工作方向,对企业朝着一定的目标发展最终完成企业目标这一过程有很大的帮助。,一些企业管理者没有正确的了解和掌握全面预算管理在企业财务管理中的重要地位,并且大部分员工也不清楚全面预算管理的内涵,这对全面预算技术的发展极为不利。不可否认一些管理者知道要在管理中应用全面预算,但他们对全面预算的实质也不是很清楚,对于如何具体实施,具体应用也充满了疑惑。因此要想全面的应用全面预算技术,首先就要普及相关知识,为其应用奠定基础。,我国的预算模式比较老化,已经不能满足时代发展的需要。虽然我国的预算模式在大多数情况下也能达到要求,但是其运行速度,运行效率已经达不到要求。因此发展全面预算技术也需要我们制定合理的运算模式。。主要原因就在于执行力度差,没发挥出全面预算应该起的作用。这主要体现在以下几个方面:①预算不彻底;②预算分析不到位;③预算结果处理不到位;④不重视预算结果分析