培训课件：供应链物流管理.ppt

供应链管理
Supply Chain Management
南京理工大学紫金学院
物流管理
供应链物流管理
1
物流系统的布局与优化设计
2
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物流管理概论
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物流的概念
物:一切可以进行物理性位置移动的物质资料。
如:物料、货物、商品、物品、废弃物等。
流:物理性位移和时间转换。
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物流的初步定义
物流:
是物质资料从供给者到需求者的物理性运动和时间转换,主要是创造时间价值、场所价值或一定加工价值的经济活动。
供给
需求
流
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物流概念的演变
Physical Distribution 实体分配 Arch Shaw 1915
Logistics Management 后勤管理美国,二战军需
20世纪70年代以前,对物流的认识和研究指与商品销售有关的物流,即流通过程中的商品实体运动,即 Physical Distribution。
20世纪70年代,美国经济学界和实业界认识到改进物流能带来巨大的经济效益;管理学大师德鲁克把物流的潜力比喻为“经济界的黑暗大陆”、“未被开垦的处女地”;物流的范围从流通过程扩大到从原材料购买开始一直到产品送达顾客手中的物品流动的全过程。
PD 更名为 Logistics 美国物流管理协会,1985
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物流定义
物流即物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——《物流术语》
2001年8月1日起施行
物流作业活动
运输(包括配送):公、铁、水、空、管空间效用
储存:时间效用
包装:服务的物流活动
装卸(包括搬运):服务的物流活动
流通加工:形质效用
信息处理:服务的物流活动
6大要素(基本功能)
物流最核心功能:运输和储存
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物流的作用
创造时间价值(时间效用)
创造场所价值(空间效用)
创造加工价值(形质效用)
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物流的作用
创造时间价值(时间效用)
“物”从供给者到需求者之间存在一段时间差,由于改变这一时间差创造的价值。
缩短时间
弥补时间差
延长时间差
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物流的作用
创造场所价值(空间效用)
“物”从供给者到需求者之间有一段空间差,供给者和需求者往往处于不同的场所,由于改变“物”的不同场所存在位置,创造的效用称作“空间效用”。
从集中生产场所流入分散需求场所
从分散生产场所流入集中需求场所
从低价值地生产流入高价值地需求