第三方物流与供应链管理.ppt

第三方物流与供应链管理
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本章要解决的问题
1、为什么第三方物流近年来能够呈现出蓬勃发展的势头?
2、什么是第三方物流?
3、作为第三方物流,到底能够为客户提供哪些服务?
4、作为真正意义上的第三方物流,需要具备哪些能力才能更好的服务客户?
5、供应链管理通过引入第三方物流会产生哪些影响?(正面和负面的)
6、供应链引入第三方物流,如何选择第三方物流供应商?
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蓬勃发展的第三方物流
据统计,,其中第三方物流(3PL)市场份额2070亿美元,%;
预计2002年全球物流支出将达到4万亿美元,3PL达到2810亿美元,占7%;
从1996年至2002年,全球3PL市场年均增长率为13%;
据摩根斯坦利(Morgan Stanley2001)年报告,中国2000年物流总成本已经超过了2000亿美元,未来10年内中国3PL市场将可以达到每年16%到25%增长率…
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引导案例一
美国通用汽车公司在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装,由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本,改进内部物流管理,提高信息处理能力,委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务。
在调查了解半成品的配送路线之后,Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心,负责接受、处理、组配半成品,由该公司派员工管理,同时该公司也提供60辆卡车和72辆拖车,除此之外,还通过EOI系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货,为此,Penske公司设计了一套最优送货路线,增加供应商的送货频率,减少库存水平,改进外部物流活动,运用全球卫星定位技术使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位。与此同时,该公司还
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通过在配送中心组配半成品后,对装配工厂实施共同配送的方式,既降低卡车空载率,也减少通用汽车公司的运输车辆,只保留了一些对其所提供的车队有必要补充的车辆,这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用。
另外,美国通用汽车公司选择目前国际上最大的第三方物流公司Ryder负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务,选择Allied Holdings公司负责北美陆上车辆运输任务,选择APL公司、WWL公司负责产品的洲际运输。
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引导案例二
海尔集团从1999年初开始物流改革,将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来,希望通过重组有力地推动集团的发展。因为零部件库的管理不太先进,库存资金占用比较大,甚至有些呆滞,所以海尔集团首先选择零部件库作为首要的突破点。建立了现代化的立体库,开发了库存管理软件,使其达到最先进水平。之后,发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上,于是又向他们推荐先进的作业方法。立体库带动了机械化搬运和标准化包装,采用标准化的托盘和塑料周转箱都符合国际标准。因海尔集团生产的零部件种类繁多,所以就用标准的容器将其规范化,便于机械化搬运和管理。这些完成后,又发现检验是一个薄弱环节。检验时间长,造成大量库存积压。于是决定把检验集中起来,尽量分散到分供方和第三方仓库去检验。这样企业中的物流就没有检验这一环节,从而减少了大量的库存。目前集团只有3天的库存
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量,库存资金大大减少。
海尔集团从1999年初开始实施物流发展计划,不到一年的时间,效果非常明显。同时,集团也利用第三方物流进行内部配送,企业物流就把社会力量整合起来了。
当然,在实施物流的过程中,海尔集团也遇到了一些困难,其中主要的是人们头脑中的习惯思维问题,观念还不适应整合起来后总的效果,只从自身是否方便来考虑问题。为了解决这个问题,海尔集团成立了物流推进本部,专业从事物流改革的推进工作,由海尔集团见习总裁亲自负责。该事业本部下属采购、配送、运输三个事业部,专业从事海尔集团的物流活动,使得采购、生产支持、物流配送从战略上一体化。其次是国内研究物流的专业公司还不多,大部分从事的还是物流中某个部分,可以借鉴的经验很少。因此,海尔集团计划在尽
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可能短的时间内,摸索一套独有的物流管理模式,创立独特的物流体系。目前,集团正努力建设企业内部的物流事业部门,并在为集团服务的基础上,最终社会化,使海尔集团的企业物流最终成为海尔集团的物流企业。
思考题:
从上面两个引导案例我们得到哪些启迪?
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(一)第三方物流兴起的原因
1、企业竞争环境的变化引起企业对核心竞争力的关注
2、全球业务外包,地区性贸易模式的转换,刺激第三方物流市场的发展
3、电子商务对第三方物流的需求急增
一、3PL的兴起与第三方物流企业的发展
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随着企业竞争的加剧,企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成