管理知识：什么是史华兹论断？.docx

第 2 页 共









管理知识：什么是史华兹论断？
　　什么是史华兹论断?　史华兹论断就是指全部的坏事情，只有在我们认为它是不好的状况下，才会真正成为不幸事务。　下面是学****啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧!
　　什么是史华兹论断
　　史华兹论断:全部的坏事情，只有在我们认为它是不好的状况下，才会真正成为不幸事务
　　提出者：美国管理心理学家D史华兹
　　在现实生活中，动荡的国际政治、经济环境经常使企业的周遭危机四伏，一不留神就会走上下行的坡道。面对挫败，你是自暴自弃，让它成为不行逆转的事实，还是让它变成促使你重新奋勉的动力?其实，命运始终躲藏在我们的思想里。打击原委会对你产生怎样的影响，最终确定权是在你手中。只要能够从坏中看好，实行有效的措施扭转这个趋势，耐性地找准一个方向，就肯定会别有洞天。这样不仅能解一时之围，更能找出公司的病症并彻底消退隐患，使公司增加长久赢利的实力。
　　出现危机并不行怕，可怕的是被危机冲昏了头脑而自暴自弃。对企业来说，危机也不肯定就是坏事，它有时反而 成为企业发展的契机。企业只要能树立忧患意识，并在危机来临时快速作出反应，就肯定能扭转危局，反败为胜。要记住：全部的坏事情，只有在认为它是不好的状况下，才会真正成为不幸事务。










　　能从坏中看好，把坏事变成好事，就会别有洞天。
　　经典案例分析
　　案例一
　　美国的波音公司和欧洲的空中客车公司曾为争夺日本全日空的一笔大生意而打得不行开交，双方都想尽各种方法，力求争取到这笔生意。由于两家公司的飞机在技术指标上不前不后，报价也差不多，全日空一时拿不定办法。
　　可就在这关键时刻，短短两个月内，世界上就发生了3起波音客机的空难事务。一时间，来自四面八方的各种指责都向波音公司汇合而来。这使得波音公司蒙受了奇耻大辱，产品质量的牢靠性也受到了人们的普遍怀疑。这对正与空中客车争夺的那笔买卖来说，无疑是一个丧钟般的讯号。很多人都认为，这次波音公司确定是输定了。但波音公司的董事长威尔逊却并没有为这一系列的事务所击倒。他立刻向公司全体员工发出了动员令，号召公司全体上下一齐行动起来，实行紧急的应变措施，力闯难关。


第 4 页