劳动定额定员基础知识手册.doc

劳动定额定员基础知识手册
劳动定额定员基础知识手册
劳动定额定员基础知识手册
劳动定额定员基础知识
一、劳动定额学 研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学。
劳动定额学包括的主要内容为:（１)提出科学划分和测定劳动时间的原度较大。
劳动定额定员基础知识手册
劳动定额定员基础知识手册
劳动定额定员基础知识手册
(二）计划定额 　企业在计划期内预计要实行的劳动定额。它规定了计划期内单位产品劳动定额应达到的水平。
　计划定额是在现行定额的基础上,充分考虑计划期内生产技术组织措施实现的可能性，先进操作方法和经验推广，劳动定额水平提高的程度等因素，以车间为单位按产品分工种编制。计划定额是企业在计划内组织工人完成劳动定额的奋斗目标，也是企业编制生产、劳动人事、成本计划以及核算产品价格的依据。制定计划定额一般是由企业主管部门提前一个季度预先提出计划草案,经过企业基层单位几上几下反复讨论最后核定，并经厂长批准后,以指标形式正式下达到车间。制定计划定额时可根据实际情况和需要，分别采用经验估工、类推比较、统计分析、技术核定等方法。
(三）设计定额 设计或计划部门为满足新厂设计或老厂扩建改造的需要而制定的定额。
设计定额是根据产品的生产技术文件资料,初步设计的年产量，参照定额标准，或通过与同类型产品的现行定额的对比分析，按产品分工种编制。设计定额主要用于设计工厂的规模,组织专业化协作，核算各种设备、生产用地面积和劳动力的需要量。同时，也可作为新产品投产后企业逐步降低工时消耗的目标。设计定额要以工时定额的形式反映设计的最大可能年产量。
劳动定额定员基础知识手册
劳动定额定员基础知识手册
劳动定额定员基础知识手册
　　(四)台份定额 　为单台产品规定的时间消耗标准。
台份定额包括:(1)单台份工时定额,亦即整机工时定额。它是以产品单件工时定额为基础,按构成整台产品各种零件及配套件数汇总而成。(2)零件台份定额，它是以单件工时定额为基础,按一台产品所需要的规格相同的某种零件数量汇总而成。如甲种零件每台需要10件，其单件工时定额为2,则零件台份定额为2０（2×1０)工时。(3)工种台份定额。以单件工序工时定额为基础,按构成一台产品所需要的在某一工序上完成加工的零件数目而汇总出来的工时定额。(４)车间(工段、生产组)台份定额，按单台产品所需要的、由某一生产单位(车间、工段或生产组)负责加工的零件数汇总的工时定额。单台份定额，可由零件台份定额汇总,也可按工种台份定额或车间台份定额汇总而成。
台份定额是企业编制计划，调整生产和劳动组织，平衡生产能力,进行全面经济核算的基本依据，也是企业劳动定额日常管理的重要内容和必备的文件资料。
　 （五)看管定额 对劳动者同时看管机台或岗位的数量所规定的限额。当劳动定额不能用工时或产品产量表现时而采用的一种特殊形式。
劳动定额定员基础知识手册
劳动定额定员基础知识手册
劳动定额定员基础知识手册
　　（六）工作定额 采用多种指标和方法,计量考核各类劳动者在一定时问空间范围内劳动消耗量的标准。
　工作定额是劳动定额的一种形式。采用的工作计量考核指标主要有：时间量(完成某项工作的定额时间）、工作量(单位时间内限定完成的任务量)、管理幅度（负责管理的范围或对象数)、百分率(在一定时间内某一指标最高或最低限额),等等。如描图员描绘一张图纸的时间；打字员每小时打印字(张）数;汽车司机单位时间应完成吨公里；教师应完成的课时等。工作定额将定额管理由生产工人推广到其他领域及各类员工。
　 （七）临时定额 亦称一次性定额。为适应某些临时性生产任务而制定的定额。
　 由于该定额一般属于一次性使用，精确度要求不高,制定定额时,可采用经验估工、类推比较等方法便可达到“快”和“全”的要求。
（八)不变定额 亦称固定定额。将某一时期现行定额固定下来在若干年内保持不变,作为衡量对比分析基础的定额。
不变定额通常是以企业的最终产品为单位,按产品分部件、零件或工种汇总而成。一 般用于对比分析劳动定额管理的状况和历史演变的过程，衡量定额水平或劳动生产率提高的程度，也可做为编制工业产品不变价格的依据。不变定额由劳动定额管理部门确定，要求具有完整性和可比性。
　 （九）统计定额　 运用统计分析方法制定的劳动定额。
劳动定额定员基础知识手册
劳动定额定员基础知识手册
劳动定额定员基础知识手册
　 制订统计定额，要建立健全原始记录，要有较长时期的历史统计资料,并经过认真的加工整理汇总、分袄。由于它有一定统计学理论基础和较全面的统计数据,比经验估工定额,在科学性、准确性、实用性等方面都更有所增强,故在大量大批、成批生产的企业中