在岗店长助店培训-执行力.ppt

在岗店长助店培训-执行力.ppt学****观点学****观点??1. 1. 放下是接纳一切的前提:放下是接纳一切的前提:??(案例:活在当下,提着花瓶拜佛)(案例:活在当下,提着花瓶拜佛)??放下(心)放下(心)??↓↓??接收接收??↓↓??丰富丰富??:投入投入:投入→→深入深入→→吸收吸收→→融注融注→→本能本能→→成果成果??投入的三重境界:投入的三重境界:??①①、逼自己投入、逼自己投入??②②、投入了不要停下(坚持、投入了不要停下(坚持&&持续)持续)??③③、投入的令自己感动(使命感)、投入的令自己感动(使命感)训前课题训前课题??(重点列出你日常执行不力的工作(重点1010项)项)???执行不力会导致什么样的结果????如何解决???、到个人?业绩拆分没落实到组、到个人????招聘没认真执行????退货不及时?下发补货没认真执行?退货不及时????没培育人才???结果?结果?结果?结果?结果?结果???你会有什么样的结果?公司有什么样的结果?你会有什么样的结果?公司有什么样的结果?11、企业的成功:、企业的成功:??20%20%靠战略靠战略+80%+80%靠执行力靠执行力战略是方向,是重点;战略是方向,是重点;执行是力量,是成果。执行是力量,是成果。??结论:结论:aa有战略,没执行,团队有方向却没有力量;有战略,没执行,团队有方向却没有力量;有执行没战略,团队有力量却没有方向有执行没战略,团队有力量却没有方向bb执行就是不折不扣的拿到成果执行就是不折不扣的拿到成果22、任务、任务≠≠成果成果(案例:发通知开会,(案例:发通知开会,100100人通知了,仅来人通知了,仅来8080人,任务人发通知开会,人,任务人发通知开会,100100人通知了,确保来了人通知了,确保来了100100人,成果人)人,成果人)任务=被动任务=被动――走过程走过程――找借口找借口――零或负惯性;零或负惯性;结果=主动结果=主动――做结果做结果――负责任负责任――正价值或正惯性;正价值或正惯性;任务不等于结果;任务不等于结果;做了做了××100100==00分;分;做到做到××11==100100分;分;??结论:结论:aa如果完成任务可以原谅,下属就不会为成果有无价值负责如果完成任务可以原谅,下属就不会为成果有无价值负责任;如果过程到位还能得到奖励,就会无形中培养了团队的任务惯任;如果过程到位还能得到奖励,就会无形中培养了团队的任务惯性;性;bb保证完成任务(任务型)(被动)主动拿到结果(成功型)保证完成任务(任务型)(被动)主动拿到结果(成功型)(主动)(主动)22..99年有年有100100个企业起来就有个企业起来就有6060个企业倒闭。个企业倒闭。结论:结论:??没有执行力,就没有竞争力,无论没有执行力,就没有竞争力,无论是个人或是集体,执行力不够都是是个人或是集体,执行力不够都是失败的。失败的。执行风暴执行风暴主要提纲主要提纲??一)、执行不力的三大原因一)、执行不力的三大原因??二)、执行模式的二)、执行模式的99大步骤大步骤??三)、解除执行障碍的三大观念三)、解除执行障碍的三大观念??四)、执行力的四)、执行力的44项基本功夫项基本功夫??五)、领导人为什么累?五)、领导人为什么累???六)、执行力六)、执行力88本文化必经本文化必经