工程建设项目管理办法.doc

工程建设项目管理办法20140106
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工程建设项目管理办法（试行）
第一章　总　则
第一条　为规范工程建设程序，强化工程质量管理，加快工程建设进度，提高工程管理水平，结合公司实际情况，特制
工程建设项目管理办法20140106
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工程建设项目管理办法（试行）
第一章　总　则
第一条　为规范工程建设程序，强化工程质量管理，加快工程建设进度，提高工程管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条　本办法适用于芦河煤业有限公司工程建设项目的管理工作。
第二章　工作职责
第三条　基建科负责公司工程建设项目的管理工作，根据公司总体建设规划和部署，合理安排工程项目进度。具体职责有：
1、负责工程建设项目的立项、审批、勘察、设计的管理工作。
2、负责项目工程预算审核工作。
3、参加项目工程招（议）标。
4、组织工程技术交底和施工图会审工作。
5、负责工程建设项目施工管理工作。
6、做好工程设计变更、隐蔽工程记录和工程签证管理工作。
7、组织工程竣工验收工作。
8、进行工程结算审核工作。
9、做好工程档案归档工作。
第三章　开工许可管理
第四条　工程签订承包合同后，承包方必须在合同规定的期限内提交
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工现场平面布置图）。危险部位处必须悬挂醒目的标牌，夜间有人经过的坑洞等处应设红灯警示。
第十七条　施工单位对所承包的工程建设安全施工负全部责任，必须组织施工人员进行安全工作规程、安全施工措施、安全技术标准的学****特殊工种人员必须持证上岗。
第十八条　所有进场材料、设施设备必须符合工程建设技术标准，并及时进行质量检验和安全检测，取得检验检测合格证书后方可使用。
第十九条 隐蔽工程的检查和签证工作由监理单位负责。隐蔽工程必须由施工单位填写隐患工程通知单和隐蔽工程自检记录表。基建科参加隐蔽工程的检查和签证工作。
第二十条　施工单位要积极参加监理单位、建设单位组织的安全工作例会和安全大检查。组织制定整改措施，及时消除事故隐患。
第二十一条　施工单位要做好安全保卫和文明施工工作，同时要严格遵守建设单位的各项规章制度。
第七章　工程例会管理
第二十二条　监理单位每周组织一次工程监理例会，建设方、施工方以及监理方等单位相关人员参加，总结上周施工情况，布置下周施工任务，同时提出施工过程中存在的问题以及解决办法等。
第二十三条　执行工程协调会