5第五章 配送与 配送中心.ppt

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一对新婚夫妇到巴黎度蜜月。在巴黎,妻子在一间时尚服装店试衣服,丈夫就在试衣间外等候。但等候多时却不见妻子走出来,紧张的丈夫要求店员帮忙到里头查看,却意外发现试衣间空无一人。       丈夫以为妻子开玩笑作弄人,要他紧张。于是回到酒店等她回来。几小时后却不见妻子的踪影,才知事态严重。丈夫赶忙报警,并到巴黎所有服装店和医院询问妻子下落。       三星期过去了,妻子犹如从人间蒸发,音讯全无,伤心的丈夫只能收拾包袱回到老家。由于无法从绝望中振作,丈夫无心工作,一直独自生活,决定把自己放逐,流浪到各地方。       几年后,他心血来潮到巴厘岛,在一破旧的屋子参观一畸形秀(freak show) 。他见到一脏生锈的铁笼里,有一女人四肢全无,身躯,包括脸部,犹如破布般残破,充满疤痕。她在地上扭曲着,并发出有如野兽般的呻吟声。突然间男人惊恐地发出尖叫声。他从那毫无人样的女人脸上见到,他再熟悉不过,属于他新婚不久就告失踪的妻子脸上的红色胎记。
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案例:
美国机械公司是一家以机械制造为主的企业,该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货,该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下,每年大约要2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查,结果为:以目前情况,如果减少202个仓库,则会是总仓库管理成本下降200-300万美元,但是由于可能会造成供货紧张,销售收入会下降20%。
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第五章配送及配送业务管理
第一节配送概念
第二节配送业务
第三节配送管理
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一、配送的概念、特征与作用
第一节配送概念
1. 概念
配送是在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
2. 特征
(1)以终端用户为目的地
(2)结合体:运输与其他活动共同构成,属于“二次运输”、“末端运输”
(3)高水平的送货:有组织、有计划
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3. 作用
简化手续、方便用户
促进物流活动的社会化和合理化
完善运输和整个物流系统
提高末端物流的经济效益
降低整个社会物资的库存水平
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二、配送的方式
按配送组织者分类
配送的方式
按配送商品品种
及数量分类
按配送时间
及数量分类
其它配送方式
商店配送
配送中心配送
单(少)品种大批量配送
多品种、少批量配送
配套成套配送
定量配送
定时配送
定时、定量配送
及时配送
共同配送
加工配送
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(一) 按配送组织者不同分类
商店配送:
组织者是商业或物资企业的门市网点,这些网点主要承担商品的零售,规模一般不大,但经营品种较齐全。这种配送组织者实力有限,往往只是小量、零星商品的配送。但是比较机动灵活,可承担生产企业非主要生产物资的配送,是配送中心配送的辅助及补充的形式。
               
 配送中心配送:
组织者是专职从事配送的配送中心。其专业性强,所以能力强,配送距离较远,配送品种多,配送数量大。可以承担工业企业生产主要物资的配送及向配送商店实行补充性配送等,是配送的主要形式。
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(二) 按配送商品种类及数量不同分类
单(少)品种、大批量配送:
工业企业需要量较多的商品,单独一个品种或几个品种就可达到较大输送量,实行整车运输,这种商品往往不需要再与其他商品搭配,可由专业性很强的配送中心实行配送。
  
 多品种、少批量配送:
按用户要求,将所需的各种物品(每种需要量不大)配备齐全,凑整装车后由配送据点送达用户。
配套成套配送:
按企业生产需要,尤其是装配型企业生产需要,将生产每一台件所需全部零部件配齐,按生产节奏定时送达生产企业,生产企业随即可将此成套零部件送入生产线装配产品。
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(三) 按配送时间及数量分类
定时配送:
按规定时间间隔进行配送,如数天或数小时一次等,每次配送的品种及数量可按计划执行,也可在配送之前以商定的联络方式通知配送品种及数量。
定量配送:
按规定的批量在一个指定的时间范围中进行配送。
定时定量配送:
按照规定配送时间和配送数量进行配送。
定时、定路线配送:
在规定的运行路线上制定到达时间表,按运行时间表进行配送,用户可按规定路线及规定时间接货和提出配送要求。
即时配送:
完全按用户要求的时间和数量进行配送的方式。这种方式是以某天的任务为目标,在充分掌握这一天需要地点、需要量及种类的前提下,及时安排最优的配送路线并安排相应的配送车辆,实行配送。
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