企业发展战略有哪些-企业战略发展规划方案.docx

第 2 页 共 多，正是由于这个缘由，少那么几年、多那么十几年就倒闭的企业为数众多。










　　第三，在对企业开展进展整体性、长期性谋划时把握根本性问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但特别重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆布，树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划企业开展的根本性问题。假设企业开展的根本问题解决不好，那么即使再发发动工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增加根本问题意识。不要只留意把确定的事情办好，也要留意确定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱逆境，也要忙于铲除困难产生的根源。
　　第四，在探究企业开展时谋略很重要。企业开展战略不是常规思路，而是新颖方法。企业开展战略应当使企业少投入、多产出，少挫折、快开展。谋略是才智结晶，而不是经历搬家和理论堆砌。才智之中包含学问，但学问本身并不是才智。才智与学问具有本质的区分。很多军事家都有空城计学问，但没有诸葛亮那样的才智，先知为智。才智是对学问的敏捷运用，也是对信息的机敏反响。谋划企业开展靠才智，谋划企业整体性、长期性开展靠大才智。谋划企业开展虽然要借鉴先进理论和先进经历，但如何借鉴还要靠才智。










　　企业开展战略内容
　　企业开展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异，没有固定的构成模式。一般而言，企业开展战略应涉及中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。
　　要很好地谋划企业中长期干什么，就是要定好位。企业要开展，定位很重要。市场已发生很大改变，连皇帝的女儿也愁嫁!大而全、小而全的时期已过，什么都搞，什么也搞不好。也不要象空中的风筝随风飘摆，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。应当运用才智选好经营目标，持之以恒地集中力气打歼灭战。定位是为了解决核心业务问题。有些企业开展几项业务，但核心业务应当是一项。可以搞多元化经营，但不行以搞多核心经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的胜利之道。企业定位有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位。定位讲究特性，每个企业有每个企业的定位。定位的方法许多，定位无定势。
　　要很好地谋划企业中长期靠什么，就是要全面开掘资