过程失效模式及后果分析-过程控制计划.pdf

Global Purchasing & Global Purchasing & SupplySupplyChainChainPage Page 11过程失效模式及后果分析–过程控制计划Process Failure ModeProcess Failure Modeand Effects Analysisand Effects Analysis--Process Control PlanProcess Control PlanPFMEAPFMEA培训课程培训课程Latest version Latest version ?相互介绍?培训目的?什么是FMEA?如何进行PFMEA开发/编制?工艺流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书之间的关系?过程控制计划?总结QSB WORKSHOP REV. 091304 2Global Purchasing & Supply ChainPage 2相互介绍?姓名?工作经历?现在职责?对今天课程的期望QSB WORKSHOP REV. 091304 3Global Purchasing & Supply ChainPage 3今天的目标?了解什么是FMEA和它的种类,并了解FMEA重要性?了解FMEA 的历史?如何进行PFMEA开发(风险分析—风险降低)?了解并能解释过程流程图,PFMEA 和控制计划是如何关联的?过程控制计划简介?了解PFMEA 和控制计划必须是动态的,有效的QSB WORKSHOP REV. 091304 4Global Purchasing & Supply ChainPage 4参考手册?QS 9000 AIAG 手册/ ISO TS16949:2002?APQP & CONTROL PLAN AIAG 手册?FMEA 3rd edition AIAG手册?PPAP 3rd edition AIAG手册?4thedition?MSA AIAG手册?SPC AIAG手册?旨在: 注重过程的方法QSB WORKSHOP REV. 091304 5Global Purchasing & Supply ChainPage 5什么是FMEA为什么它很重要?QSB WORKSHOP REV. 091304 6Global Purchasing & Supply ChainPage 6了解FMEA"早知道………就不会"?早知道做好防震设计就不会造成大楼倒塌?早知道改进电力输配设计就不会造成整个城市大停电?早知道不滥垦滥伐就不會造成土石流?早知道做好桥梁维护就不會造成大桥倒塌有些早知道是必需的!有些就不会是不允许发生的?核能电厂、水库、卫星、飞机…….有效运用FMEA 可减少事后追悔!QSB WORKSHOP REV. 091304 7Global Purchasing & Supply ChainPage 7了解FMEA"我先……所以沒有"?我先看了气象预报所以没有淋成落汤鸡?我先评估金融大楼高度所以没有影响飞行安全?我先设计电脑防火墙所以没有被骇客入侵有些我先是必需的!有些所以沒有是预期可避免的?核能电厂、水库、卫星、飞机…….有效运用FMEA 可强化事先预防事先预防!QSB WORKSHOP REV. 091304 8Global Purchasing & Supply ChainPage 8?25%的质量溢出/重大质量失效(Spills)是因下列变化造成的:-过程-产品-新车型发布-工装迁移?如果完全遵循规定的程序,大多数质量溢出是可以避免的。以前的经验教训:QSB WORKSHOP REV. 091304 9Global Purchasing & Supply ChainPage 9QSB WORKSHOP REV. 091304 10Global Purchasing & Supply ChainPage 1080%的质量溢出(Spills)是由下列5种重大失效造成:33% -装夹错误26% -工装磨损/坏损17% -误装配13% -错标签11% -改变过程造成工序能力达不到Set-Up Error33%Worn/Broken Tooling26%Misassembly17%Mis-Labeling13%ProcessChanges11%