企业发展、整合、战略与企业文化.doc

企业发展、整合、战略与企业文化
一、企业发展战略:
1. 战略审计、战略环境分析
o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况
o分析行业(含竞争对手) o分析内部资源与战略能力
2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
o在内外部环境分析的基础上,提出整体战略备选方案,提出业务领域选择的备选方案
o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
o评估进入其他行业的可行性和有效性
o提出需要发展的核心能力,制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略,提出战略态势选择
o建立战略目标体系
3. 战略实施计划的制定
o选择企业战略实施模式
o制定企业战略评价及控制方案
o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划
二、企业管理模式设计:
1、企业行政管理模式设计 2、企业营销管理模式设计
3、企业研发管理模式设计 4、企业生产管理模式设计
三、技术创新体系设计:
1、技术创新战略 2、技术预测、评价和选择
3、新产品的生产与营销 4、技术转移
5、技术创新能力和组织
四、人力资源管理体系设计:
1、确定企业人力资源管理目标 2、设计人才招聘实施方案
3、绩效考核体系的设计 4、员工满意度的调查
5、薪资调查与薪资设计 6、建立员工培训体系
7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计
五、营销战略设计:
1、分析营销机会 2、选择目标市场 3、设计营销战略
4、制定营销方案 5、营销计划实施六、资本运作-购并及资产重组:
1、公司战略与并购动机分析 2、并购前期调研
3、并购双方业务分析 4、并购企业的财务评估
5、并购方案设计 6、并购交易谈判
7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计
六、资本运作-购并及资产重组:
1、公司战略与并购动机分析 2、并购前期调研
3、并购双方业务分析 4、并购企业的财务评估
5、并购方案设计 6、并购交易谈判
7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计
七、企业文化改造:
1、企业文化的外部分析 2、企业文化的内部分析
3、企业哲学命题 4、企业核