出国安全要点.ppt

出国安全要点.ppt出国安全要点一、风险评价?出发前项目负责人须组织开展初步的目的地风险评价,风险等级分为低、中、高、极高四级。相关信息可通过互联网、新闻等途径获得。?等级确定采取事件的可能性×严重性的计算方法(见下页表)。一、风险评价威胁的可能性—严重性矩阵一、风险评价?根据可能性和严重性的乘积确定风险等级:到达目的地后须根据当地实际情况确认风险等级,并严格按照商务部、集团公司相关文件和我院境外安全管理标准开展安全管理。二、安全培训?培训内容主要包括,但不限于:?a)个人安全防范知识和技能。?b)对突发事件的个人应对知识和技能。?c)不同安全风险级别的划分标准和相关要求。?d)武器、危险物质和保安设备常识。二、安全培训?e)可能会造成安全威胁的人物性格特征和行为举止方式。?f)避开安全风险的技术。?g) 雇佣的驻在国员工应具备一定的条件和能力,根据不同的工作岗位有针对性地进行安全专项培训。三、境外员工招聘?高风险国家或地区的安保岗位或敏感职务人员的筛选要制定并严格履行人员筛选程序,详细了解应聘者的真是背景情况,确保安保岗位或敏感职务的从业人员安全可靠。?根据应聘者提供的个人履历、个人身份证件正本、有效地保安员上岗证件正本、学历证件正本等进行身份背景核实,如对身份证件、个人特征、机关进行真假核实。必要时可以通过当地***部门、前雇主了解其是否曾触犯刑责、有无吸毒史、有无渎职行为等不良记录。三、境外员工招聘?参与调查人员不得泄露调查资料,也不可以将调查结果告知应聘者,不可查询与人员筛选工作无关的问题,不可与应聘者争辩并尽量避免模凌两可的问题。?如未能获得应聘者足够的背景信息,可邀约应聘者面试,面试不要采取审问的发文方式并充分尊重应聘者的尊严。?所有应聘者背景资料必须保存两年。如有必要,须对个人背景资料进行更新。?为避免不必要的纠纷,应在应聘前与应聘者签署授权声明,允许进行背景调查。三、境外员工招聘?员工能力要求?a)拥有监控的体魄及一定的耐力。?b)具备良好的心理素质,能够在逆境中保持斗志。?c)具有较强的沟通能力,能使用当地语言进行简单交流。?d)掌握必要的野外生存常识。?e)具备从事岗位要求的业务素质。四、人员安全管理?境外安全管理方案规划要点?a) 要根据住在国家和地区不同社会安全风险特点以及风险等级,进行有针对性的设计,采取不同的方法进行控制和保护。?b) 要考虑提高人员的安全意识的重要性,如个人没有安全意识而身处危险的境地很容易出险。?c) 做到安保与风险相匹配。根据风险的级别设计相匹配的安保方案和措施。