大学生创业项目策划书.doc

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主要以业务详单等书面广告进展业务介绍并达成长期合作。
我们的优势是什么？
我们立足学校，针对“招考〞咨询效劳业务领域的空白〔近期可效劳于学校60周年大庆〕、中小企业亟须呼叫外包效劳率先提出效劳工程方案，“蓝海〞市场需求量大回报效益高；校内拥有大量高素质、低本钱的劳动力；员工流失率更低，培训本钱更低、全天候工作；我们集中式管理，高效、快捷处理大量回访调查信息，实体经营可信度高,效劳费用更实惠，采用平台技术更先进客户评价系统健全利于评价效劳效果。
我们的开展目标是什么？
一年内理顺业务流程，初步形成主要盈利模式，稳定客户群，积极寻找合作对象。两年内，承包其他高校和教育机构的效劳咨询业务，提升硬件水平，扩展其它企业呼叫外包业务。三年内在重庆地区建立一个专业的集高等教育、***教育、兴趣教育的综合教育效劳信息咨询机构，呼叫外包中心，效劳范围扩展至整个西南、华南地区。五年内采取连锁形式扩张至全国。
我们的工程要多少钱？
初期本钱投入=主机效劳器〔6000〕+台式电脑〔3000〕*10+办公桌椅〔500〕*10+茶几沙发饮水机〔1000〕+空调〔1800〕+前期工程推广预算〔10000〕+呼叫中心软件系统〔8000〕=仅需61800
我们从哪里搞来的钱？
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筹划团队内部集资，局部教师投资一局部，校内同学股份认购、校内小额债券〔签订物资抵押协议〕。
我们的盈利方式
主要效劳对象的会员年费，单笔业务的效劳费用，工程正常运作并产生一定影响后的广告收入。
“呼易通呼叫效劳外包中心〞筹划方案目录
工程描述
工程简介*****************************6
工程的特殊竞争优势*******************6
工程的新颖性*************************9
工程的独特性************************11
工程未来开展概述********************12
工程市场分析
工程市场的形成**********************13
工程的市场开展趋势******************13
工程的市场需求分析******************14
工程的竞争对手分析******************19
工程业务营销策略
主营业务对象************************23
业务拓展渠道************************23
效劳产品宣传方式********************24
营销策略的核心思想******************25
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团队组织架构
机构设置*****************************26
核心管理人员推荐的工作安排***********27
核心成员股份持有分配*****************28
普通员工的招聘方案架构***************30
制定员工绩效系统的主要依据**********31
员工薪酬管理制度********************36
组织内部规章制定准那么****************38
组织文化建立架构********