最佳项目章程模板.doc

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“培训培训者”的方法和近早让最终用户参与培训的方法。
保证系统数据的最新性、全面性和准确性。由于系统数据会贯穿于项目的各个阶段，所以数据的准备（如BOM表、物料、产品清单等）和测试是项目的重中之重。这些数据的及时，完备和准确将对上线的成功和系统的质量起到决定作用。
确保所有可能导致时间延长或成本上升的有关项目范围的问题由项目指导委员会解决，以此来对建议的改变保持强有力的控制。
建立将知识转移给最终用户的正式渠道 ，即重点非只是安装一个软件，而是实施一个系统解决方案。
在项目上线之前，依靠K/3 生产制造系统的结果来获得最终用户对系统的接受。
利用标准的K/3 生产制造系统功能来支持业务流程。
利用模拟数据进行系统测试。
3项目范围

整体而言，本项目的功能工作范围包括两个个方面：计划管理和成本管理；包含的组织机构有***，***，***，***；从金蝶K/3产品模块而言，本项目将实施生产数据管理、主生产计划管理、物流需求计划管理、MTO计划管理、粗能力需求计划、细能力需求计划及成本管理：
功能范围
功能模块
计划管理
成本管理
生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、MTO计划、粗能力需求计划、细能力需求计划
实际成本、成本分析、作业成本管理、日成本管理、标准成本
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***有限公司；
其他法人实体与下属公司不在本项目范围内。

初始数据转换
将充分考虑***公司目前所使用的计算机系统及数据量的大小，以此确定初始数据的转换策略，数据量较大的主数据转入K/3 生产制造系统的工作将通过数据导入的方式进行。
客户化开发范围（二次开发）和软件升级
在K/3 生产制造系统实施期间不要求进行复杂的客户化开发工作 。
实施期间没有K/3 生产制造系统版本升级问题
硬件及网络环境范围
***公司的实施小组将负责***公司本地的技术基础设施的安装工作来支持K/3 生产制造系统的实施。这将包括，但不限于：
管理网络结构；
管理和维护（包括磁盘空间增长率的估计，网络协同工作／带宽等）以及建立一个原型系统、系统测试、培训；
提供一个稳定的生产环境以供系统实施，包括管理和维护数据库和应用服务器，在定期备份、重新启动/恢复和性能监控方面提供恰当的支持；
确保运行环境的适当的系统性能水准。
报表
***公司尽可能采用K/3 生产制造系统的标准报表，将提供详尽的报表开发培训并对特殊需求报表进行必要的开发提供指导。
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4项目组织结构

*** K/3生产制造系统项目组由项目指导委员会、客户服务小组、项目经理、功能小组、以及技术小组构成。该项目是由项目指导委员会发起的，该委员会同时还是该项目的主要决策和策略的制订者。而项目的所有事务都要由项目组进行协调和管理，项目组将由***专职项目管理人员、技术人员和关键职能领域业务所有者和专家等组成；此外，项目组还将包括来自金蝶的技术顾问和职能顾问。
[图：项目组织机构图]

本项目的工作由金蝶和***双方组成的项目组共同完成，也就是说双方在项目中组成共同的工作小组完成各个项目任务。这种安排方式的最主要考虑是，能够在项目过程中将K/3生产制造系统和实施的知识技能由金蝶顾问迅速有效地转移到***人员，只有这样才可能保证***K/3生产制造系统的生命力。具体来说，***和金蝶项目人员的分工和职责为：

角色
人员
说明
指导委员会成员/
项目总监
支持并监督项目行动；
与***领导共同审查/批准项目计划；
与***领导共同审查/修改/批准项目组提出的方针建议；
提供高级项目管理指导和帮助；
评估金蝶提供的服务，保证质量达到一定要求、及时交付和成本控制。
项目经理
与***的项目经理一起：
提供项目管理服务；
在所有项目小组之间协调资源的分配；
制定、监督和实施项目规划和相关工作日程；
组织项目进展状态会议，准备/发布项目沟通/报告；
监控项目进展、任务完成情况以及该项目的资源分配和发挥的效益；
管理问题解决进展，分配