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对企业人力资源工作的几点认识
(钟平)
目前,许多企业普遍进行了人事、用工和分配制度改革,使得人事管理职能发生了转变,对发挥职工才能和发掘职工潜能起到了一定作用。但由于企业内部人力资源管理问题实质——用人自主权尚未实现,使得企业也就不能从根本改变人力资源利用效率不高的现状。在人力资源管理方面,仍然存在着学非所用、论资排队等现象,限制了人才横向流动,企业内部充斥大量冗员和富余人员。与此同时,企业又面临人才短缺困境,人力资源的继续教育投入不足等问题。因此,为保证企业的生存和发展,实现人力资源最佳配备,必须重视人力资源在经济发展中的作用,加大人力资源的管理和开发力度。
1、权立“以人为本”的管理观念。人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展速度。企业经营的成败,不只是依靠企业具备多少资金和多少设备,关键是靠那些有效掌握、利用企业现有资源的高素质人才。企业只有树立以人为本的管理观念, 营造一个尊重知识、尊重人才的环境,有效地开发、利用和挖掘职工的各项潜能,充分调动职工的主观能动性,企业才可能发展。
2、建立和完善企业人力资源流动机制。在加强人力资源管理和使用的同时,应打破人力资源的单位所有、部门所有观念,落实企业员工的择业自主权和单位用人自主权。这对合理开发人才,促进员工素质提高,避免人力资源浪费是有积极作用的。同时也使在岗人员有危机感,以此激励员工不断进取、努力奋斗、便于人员提高能力。进一步完善辞职辞退制度、档案管理制度,建立健全各类人力资源的社会保障制度。
3、完善激励机制。人力资源管理的一项重要任务就是通过不断完善企业激励机制,吸引、开发、留住人才,激发员工工作热情、想象力、创造力。企业对员工激励应采取多种方式。一是应按市场经济要求,完善企业管理制度,量化管理条件,规范员工的行为。二是健全企业人才培养机制,增加人力资源的教育投入,给每个人提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。三是为激发人的活力应建立起多维交叉的员工激励体系。根据员工的不同层次需求,灵活采用物质激励和精神激励、外激励与内激励相结合的激励形式。物质激励方面,应建立和完善能大致体现劳动力市场价格变化趋势的工资体系。按工作业绩付酬,可采取把工资与掌握的知识和技能程度挂钩,再按业绩、利润提成奖励;也可入股分红,把