项目的风险管理学习教案.pptx

项目风险管理概述
项目风险识别
项目风险的定性分析
项目风险的定量(dìngliàng)评估

项目风险的跟踪与控制
项目风险管理工具
第七章 • 目录(mùlù)
第1(xiàngmù)计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁
(bèidòng)的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。
，让我们能够依据FIRST THING FIRST 的原则处理紧急事件
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风险(fēngxiǎn)大小
损失(sǔnshī)
概率(gàilǜ)（可能性）
风险增大
高度风险区
中度风险区
低度风险区
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降低风险(fēngxiǎn)的思路
损失(sǔnshī)
概率(gàilǜ)（可能性）
风险增大
高度风险区
中度风险区
低度风险区
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风险管理的思路(sīlù)
不论(bùlùn)主观因素还是客观原因
风险 = 损失×可能性
所以，风险管理（识别、分析、评估、应对风险）的基本思路，也可以从风险发生的概率（可能性）和危害的影响（损失）二个方面着手。
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PMBOK的风险管理过程(guòchéng)
利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险的过程，就是风险管理过程。
（1）风险计划编制：决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。
（2）风险识别：确认哪些风险有可能会影响项目，并把这些(zhèxiē)风险的特性整理成文档。
（3）风险定性分析：对项目风险和条件进行定性分析，将它们对项目可能产生的影响进行排序。
（4）风险定量分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目的影响。
（5）风险应对计划编制：开发和制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少风险对项目的目标的威胁。
（6）风险监控：在项目的整个生命周期中，监视残余风险、识别新风险，执行降低风险计划，以及评价这些(zhèxiē)工作的有效性。
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风险管理过程(guòchéng)是一个反复迭代的过程(guòchéng)
明确(míngquè)目标
风险(fēngxiǎn)识别
风险分析与评估
抉择策略、设计规律和应对方案
实施方案
评估与审核
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风险管理与项目管理的关系(guān xì)
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项目风险管理概述
项目风险识别
项目风险的定性分析
项目风险的定量评估
(jìhuà)
项目风险的跟踪与控制
项目风险管理工具
第七章 • 目录(mùlù)
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项目风险识别(shíbié)
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项目风险识别(shíbié)
项目风险：造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性。
IBM咨询(zīxún)集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项目成本超出预算。
《财富》公布超过80%的负责人对企业业务流程再造（BPR）的工作感到失望。
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认识(rèn shi)项目风险的来源
项目风险识别(shíbié)的来源
1、与产品有关的来源
2、项目其他计划的来源
3、历史记录来源
项目本身、项目管理、项目历史记录
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风险识别(shíbié)的依据
风险管理计划
项目计划输出(shūchū)
风险分类
历史资料
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风险(fēngxiǎn)识别方法
文件审核
信息收集手段
检查表
假设分析(fēnxī)
图解手段
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故障(gùzhàng)树
项目(xiàngmù)延误（E）
不能及时(jíshí)更换（B）
设备损坏（A）
与
E=A·B
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故障(gùzhàng)树
项目(xiàngmù)延误（A）
到货延误(yánwù)（D）
运输损坏（C）
或
A=C+D
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第