绩效工资考核分配方案.doc

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绩效工资考核分配方案
　　为了进一步加强医院的经营管理,规*分配行为,完善分配制度,保证职工的工资和福利待遇,充分发挥奖金的鼓励机制,充分调动全体员工的分为行政职能及后勤科室和业务科室：
〔一〕行政职能及后勤科室：包括院长、副院长、行政办公室、护理部、医教科、设备科、财务科、收费处共8个科室；
〔二〕业务科室：包括妇产科住院部、新生儿科、门诊部、检验室、B超室、保健部、药房共7个科室；
〔三〕岗位职数：全院共***人，其中卫生专业技术人员岗位***，其它人员***人；病床****。
四、绩效工资的核算与分配方法
〔一〕全院绩效工资分配总额的核定
全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则：
1. 医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续开展，实行宏观管理，总额调整，在保证提足各项基金，确保医院年终决算实现收支平衡、略有节余。
2. 医院绩效工资分配总额应在全院人员费用支出总额内核定，严格控制人员费用支出占医院业务总支出的比例，为了控制每季度绩效工资总额，全院绩效工资分配总额暂按当季全院医疗总收入的9%核定，其中预留3%作为年终绩效工资的考核分配〔参考上一年度在同等业务量发放的绩效工资根底上适当增减〕。
3. 医院收支核算按全年决算为准，假设在年度计算内无法确保收支平衡、略有节余的情况下，应适当调减绩效工资的发放金额。
〔二〕绩效工资的分配模式
绩效工资分配统一采用考核计分的方法实行院科两级核算分配模式。
1. 一级核算分配。一级核算分配即由医院核算分配到科室。医院按照当季核定的全院绩效工资总额除以全院各科室当季综合目标考核总分，计算出全院平均分值绩效工资，然后将全院平均分值绩效工资乘以科室当季考核得分为该科室当季的绩效工资额分配到科室。
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计算方式及步骤如下：
〔1〕全院平均分值绩效工资=全院当季绩效工资核定总额÷全院当季考核总分。
〔2〕科室当季核算绩效工资额=全院平均分值绩效工资×科室当季考核总分。
2． 二级核算分配。二级核算分配即将医院一级核算的绩效工资由科室核算分配到个人。科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人。
计算方式及步骤如下：
〔1〕科室内平均分值绩效工资=科室当季绩效工资总额÷科室内当季考核总分。
〔2〕个人当季绩效工资额=科室内平均分值绩效工资×当季个人考核得分。
〔三〕绩效工资考核计分方法
1．业务科室一级核算的考核计分方法。业务科室一级核算考核计分主要采用每季考核科室工作数量、工作质量〔包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等〕、医德医风、全本钱费用控制、风险系数共五个方面的计分指标。
〔1〕工作数量、工作质量〔包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等〕、医德医风考核。工作数量、工作质量、医德医风分别权重计分，总分为100分，其中工作数量50分，工作质量30分〔其中医疗质量占50%考核分，护理质量占30%考核分，院内感染控制占20%考核分〕，医德医风20分；
计算方式如下：
业务科室当季考核实得分=[〔工作量考核分＋工作质量考核分＋医德医风考核分〕
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×本钱费用系数]×风险系数
具体操作如下：
①工作数量的考核计分〔权重5０％，每人根本分5０分〕。医院根据有关规定，参照上年度及上半年科室业务量，结合各科室具体实际，下达各相关科室每月诊疗病人次，检查人次，收治住院病人数，出院病人数等根本工作量〔详见附表一、二〕。每季考核时，科室当季实际工作量与科室当季根本工作量比照，得出完成工作量系数，每人根本分乘以科室人数再乘以完成工作量系数为科室工作量考核得分。
计算方式如下：
业务科室工作量考核得分＝每人根本分5０分×科室人数×〔科室当季实际工作量÷科室当季根本工作量〕
各业务科室每季度完成实际工作量由工作数量考核小组负责统计汇总交财务科核算。
②工作质量的考核计分〔权重3０％，每人根本分3０分〕。工作质量包括医疗质量〔占50%考核分〕、护理质量〔占30%考核分〕及院内感染控制〔占20%考核分〕。按照医疗质量、护理质量、院内感染控制考核方案，每季度分别由医疗质量、护理质量、院内感染控制考核小组负责对各业务科室进展综合考核，将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算。
计算方式如下：
业务科室工作质量考核得分＝每人根本分3０分×科室人数－工作质量考核扣分。
③医德医风考核计分〔权重２０％，每人根本分２０分〕