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人力资源规划——规划什么和怎么规划?
规划什么
    根据人力资源管理的职能和方法体系框架,一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目:
    
    2、效率规划
    3、培训开发规划
    4、薪酬规划
    5、考核规划
    6、保险与福利规划
    
怎么规划
    第一步:信息的收集、整理
    需要收集的信息有:
    1、企业自身整体状况及发展规划:如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。
    2、人力资源管理的外部环境:
    (1)政策环境:国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触,则无效。
    (2)劳动力市场环境:如各职种的工资市场价位,供求情况等。
    3、企业现有人力资源状况:
    (1)各部门人数情况
    (2)人员空缺或写超编
    (3)岗位与人员之间的配置是否合理
    (4)各部门员工的教育程度,经验程度,培训情况等
    第二步:决定规划期限
    根据收集企业经营管理状况和外部市场环境,确定人力资源管理规划的期限:
    
    第三步:根据企业整体发展规划,运用各种科学方法,制定出人力资源管理的总体规划的各项目的计划。
    第四步:人力资源规划不是一成不变的,它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估,重视信息反馈,不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划,使其更切合实际,更好地促进企业目标的实现。
    究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目,按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行,我们将在“在线课堂”中,陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作,如:员工招聘,内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。