企业人才梯队建设.ppt

企业人才梯队建设
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前　言-人才梯队与保险
「人才梯队」就像「保险」 。。。。。。

　　就像保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不会想到。
　　我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班？因出
确保每个功能系统的健康运营
确保整个组织体系的良性运营
确保企业战略达成
、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
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、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
企业
运营线
价值设计
创造价值
价值分配
人力
资源
管理线
工作分析
与
职务说明书
绩效管理
与
绩效考核
薪酬体系
与
激励机制
人力
资源
开发线
诊断招聘
(岗位设置人员的来源与供应)
素质测评职业规划
(人才的深入匹配)
人才开发培训
(人才的持续成长)
企业运营价值设计、创造及分配
企 业 运 营 提 供 保 障
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、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
制定、提出
决策、确认
实施、参与、反馈
收集、整合、改善
HRD
决策层
各级员工
HRD
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、如何打造企业的“输血”与“造血”机制

人力资源的管理为企业管理中的战略重点之一。

必须对人才引进、流失等带来巨大价值损失的风险进行管理。
4. 人才管理机制
以完善的企业人才管理、培养机制提高人才资源利用效率 。

人才是知识、技术的载体，知识和技术是有价的，
必须在企业价值分配制度中得到充分体现。
2. 以人才为核心
，将人才资源管理作为重点。
，尊重人才的价值，承认人才的权益。
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、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
人
材
人
才
人
财
输　血
造　血
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回顾
建立科学的人才发展理念
1、如何形成企业的核心竞争力
2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位
3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
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目　录
企业人才梯队建设
企 业 为 何 建 立 人 才 梯 队
人 才 梯 队 建 设 第 一 招 “画”
人 才 梯 队 建 设 第 二 招 “划”
人 才 梯 队 建 设 第 三 招 “化”
人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂—激励
建 立 科 学 的 人 才 发 展 理 念
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企业为何建立人才梯队
二、
1、何谓人才梯队
2、人才梯队与企业战略的必要性
3、人才梯队建设的意义及常见误区
4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”
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　何谓人才梯队
D
C
B
A
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　何谓人才梯队
在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备，并非取而代之。
企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。
即人才继任
　人才开发
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　何谓人才梯队
有效的人才培养机制。
确定需培养后备人才的岗位（以下简称梯队岗位）。
制定有效的梯队岗位继任者/后备人才甄选、培养、考核、任职、激励等制度。
配备相应的资源的支持确保制度得以实施，使人才得以培养与开发，达到梯队岗位的要求。
在企业内部建立良好的用人环境，做到：人岗匹配、用人所长、用人所愿、用人所潜。
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人才梯队与企业战略的必要性
全球　人才荒。。。。。。
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1998 年，麦肯锡管理顾问公司（McKinsey）曾发表一篇著名的研究报告《人才战争》（The War for Talent）指出：
　　未来20年，企业最重要的资产就是「人才」，为了赢得这场战争，组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧。
　　但这77家的受访企业中，有高达四分之三的CEO认为，自己的组织正面临「慢性人才短缺」。
人才梯队与企业战略的必要性
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根据美国《学****长》（Chief Learning Officer）杂志报导指出：
　　美国1946～1964年出生的战后婴儿潮（baby boomer）人口近8300万人，即2011～2029年，每年约有440万人达