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▁▁▁▁先生（小姐）： 经我公司初步精选，现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁ 面试。 ▁▁▁▁公司以考勤
为主。
第九条
公司为特别事件能够举行不定期专项查核。
第六章
查核内容
第十条
公司查核职工的内容见公司职工考评表，共有
4 大类 18 个指标组成考
核指标体系。
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第十一条 公司职工考评表给出了各类指标的权重体系。 该权重为参照性的， 对不同考查对象、目标应有调整（各公司依据自己公司特点，生成各类权重表）。
第七章 查核形式和办法
第十二条 各类查核形式有：
上级评议；
同级同事评议；
自我判定；
下级评议；
外部客户评议。
各样查核形式各有优缺点，在查核中宜分别选择或综合运用。第十三条 查核形式简化为三类：
即普通职工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条 各类考查办法有：
查问记录法： 对职工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
书面报告法： 部门、职工提供总结报告；
重要事件法。
所有考查办法最终反应在查核表上。
第八章 查核程序
第十五条 人事部根据工作计划，发出职工查核通知，说明查核目的、对象、方式以及查核进度安排。
第十六条 考查对象准备自我总结， 其他有关的各级主管、 下级职工准备考评建议。
第十七条 各考评人的建议、 评语汇总到人事部。 根据公司要求， 该建议可与或不与考评对象会面。
第十八条 人事部依考查办法使用考评标准量化打分， 填写查核表， 统计出考评对象的总分。
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第十九条 该总分在 1～100 分之间，依此可区分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
第二十条 人事部之查核结果首先与考评对象会面， 征求职工对查核的建议， 并需其签写书写建议，然后请其主管过目署名。
第二十一条 查核结果分存入人事部、职工档案、考查对象部门。
第二十二条 查核之后，还需征求考查对象的建议：
个人工作表现与相像岗位人员比较；
需要改良的方面；
岗位计划与详细举措，未来 6 个月至 1 年的工作目标；
对公司发展的建议。
第九章 特殊查核
第二十三条 试用查核。
对试用期届满的职工均需查核，以决定是否正式录取；
对试用优异者，可介绍提早转正；
该项查核主办为试用职工部门经理，并会同人事部查审定案。第二十四条 后进职工查核。
对认定为后进的职工可因工作表现随时提出查核和改良建议；
对