G新入职大学生培训及实习管理办法.doc

福田汽车集团管理 roupManagementSystem—————————————★——————————————-20132013年4月10日发布Issuedon10/4/2013北汽福田汽车股份有限公司BeiqiFotonMotorCo.,-,规范实****周期、内容和考评标准,保证培训和实****的效果,让新入职大学生迅速完成角色转变、达到岗位任职要求,特制定本办法。(包括春季毕业生及1-3年没有工作经历的往届生)。大专毕业生生以下(含大专)员工的培训及实****由责任单位参照本办法自行安排。:是以认识和了解公司整体情况、企业文化、职业常识为重点而进行的集中培训,周期为两周。通过该阶段的学****培训,实现学生向企业员工的角色转换,快递融入福田文化,为做好职业人奠定基础。:是新入职大学生以一线操作者的身份进行生产线顶岗作业,了解和掌握公司主要产品的生产过程、工艺流程、生产管理模式、岗位标准作业技能、质量保证和检测手段、现场管理和改善方法为重点内容的岗位作业实践性实****周期为六个月。通过该阶段的实****认知生产制造文化和产品工艺流程。:是在生产一线实****后,不同类型的单位根据自身业务特点采取的针对性实****分为精益制造类、研发类、营销类和管理类,周期为三个月。精益制造类实****是指制造、工艺、质量、采购等岗位,学****相关业务知识和工作制度、流程;研发类实****在生产工艺、试制车间、试验场或相关中心等学****产品性能测试和问题解决方法;营销类实****指在市场一线的经销商、服务商等学****产品及竞品知识、销售流程及技巧和调研方法;管理类实****指在事业(本)部对口部门学****专业业务知识和工作制度、流程等。:是新入职大学生分配到具体岗位后,以了解和掌握本专业相关岗位职能职责、任职资格素质要求和岗位知识技能为重点内容的在岗实****周期为三个月及以上。通过该阶段的实****使新入职大学生具备上岗条件,基本满足岗位需要。:是指在新入职大学生在生产一线实****和专业岗位实****期间,对新入职大学生进行实操技能培训和专业岗位指导的人员,负责实****工作计划安排、日常管理、实****期内考评等工作。:是指新入职大学生进入岗位实****后,负责新员工日常工作指导、思想交流和职业方向引导的人员,通常由新员工的直管领导或岗位相关的骨干人员担任,对岗位实****的内容、目标达成和考评管理负直接责任。-2013市场经销商/服务站各事业(本)部营销公司、海外事业部事业(本)部相关部门总部职能部门、金融服务事业部、采购事业本部公司接收的新入职大学生必须全部参加入职培训、一线实****岗位实****每阶段周期不得低于规定时间,且必须经过各阶段考核后方可进入下一阶段。因阶段考核不合格者,延长本阶段实****周期2个月,总体实****周期相应增加;延期考核仍不合格者,直接淘汰,实****期终止。:集中培训、职业化塑造、拓展训练和专题答辩。:主要包括公司发展战略、企业文化、组织及管理结构、研发及产品知识、品牌战略、市场营销、质量管理体系及人力资源相关政策。以集中讲授的形式组织,由集团内部特聘讲师担纲。,主要讲授、职业道德与职业素养、目标与计划管理、时间管理、有效沟通和职场礼仪等课程。以集中面授的形式组织,以集团内部认证讲师讲授为主。、增强组织性,纪律性和执行力,主要包括拓展训练和军训。以户外活动和早晚操练形式开展,由拓展公司教练和军校教官安排和承担训练任务。、业务的理解,分小组选题和提出规划设计方案,通过初赛、复赛和决赛的层层选拔,展现最优秀的创意和团队的智慧。,主要通过纪律表现(20%)、拓展训练表现(10%)、培训知识考试(50%)和专题答辩成绩(20%)四部分考核新入职大学生。考评分数前5%的新员工评选为优秀学员、全公司通报表扬和激励;考评低于60分的或在入职综合培训期间严重违反纪律的,直接在试用期内解除劳动合同。