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企业内部资源分析.ppt

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文档列表 文档介绍

企业内部资源分析
1
引导案例:“海底捞”凭什么?
2
讨论
“海底捞”有哪些主要的竞争优势? 其核心竞争力的来源是什么? “海底捞”的成功经验可以复制吗?
“海底捞”有哪些主要的竞争劣势?最大的困难是什么?
请为海底捞今后的发展提两条战略建议。
3
一、企业内部资源分析的意义
SWOT匹配
“扬长避短,趋利避害”
4
SWOT分析
机会:指外部环境中,对公司特别有利的状态;
威胁:指对企业不利的外部因素;
优势:指相对于竞争对手所服务或准备服务的市场需求而言的资源优势;
劣势:指相对于竞争对手所服务或准备服务的市场需求而言的资源劣势;
5
SWOT分析
外部威胁大
内部劣势严重
内部优势强
WO战略:
重组战略
SO战略
增长战略
WT战略:
防御战略
ST战略:
多元化战略
外部机会大
6
二、企业资源、能力与竞争优势

(一)哪些资源优势是有效的优势;
(二)有哪些评价内部资源的方法;
(三)整体视角:核心能力论。
7
(一)哪些资源优势是有效的优势?
判断一项资源或能力是否为竞争优势:
这种资源或能力在行业内是否稀缺?
这种资源或能力是否可转化为顾客可感知的价值?从而转化为企业利润?
这种资源或能力是否可被轻易转移?
这项资源或能力是否可被替代?
这种资源或能力是否具有持久性?
8
(二)资源评价的方法
1、资源直接分解;
2、采用职能视角;
3、价值链分析方法;
9
1、资源直接分解;
10

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