01人事管理办法.docx

《０１■人事管理办法》
第一章总
则
第一条
目的
为明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人力资源管理工作　有章可循,特制订本办法。
第二条
公司的人力资源管理原则：合法合规、合情合理第三条
适用范围(一）ﻩ本办法所称员工大专院校可通过查看求职者的毕业证原件或向相关人员咨询或相关专业查询网站核实获取。
（4）ﻩ公司认为有必要调查的其他情况,则由人力资源部和用人部门拟定实施。
（5）ﻩ背景调查结果如有多项或重大不符合项的，未入职的将取消本次录用，己入职的按试用期不符合录用条件的相关规定执行。
背景调查须收到应聘者书面授权方可进行有关工作，一般以电话咨询、传真确认为主，实地走访了解为辅；以任职时间最长的单位意见为主,其他意见为辅；以任职单位的人力资源部的意见为主，其他意见为辅。在做调查时，应尊重应聘者的个人隐私，同时注意保密工作。背调内容涉及员工今后工作改进部分的,可由人力资源部负责择机反馈员工本人。步骤五：报到
拟录用者体检结果符合公司要求,且本人在规定时间提供的入职　报到材料符合公司缴验要求的,由人力资源部负责根据国家和地方相关法律法规、人员编制特性与其签订相应用工合同及有关协议（必签　文件为《劳动合同书》或《劳务合同书》、《保密协议》，选签文件为　《培训协议》、《带教协议》）,完成《新员报到手续表》,并办理录用　及社保、公积金转移等手续。
用工起二周内所有入职办理手续均必须全部完成（所有入职文件员工本人须使用黑色水笔中文汉字正楷亲笔填写或签字，文件内应无空白项）。期间发生任何异常情形的,人力资源部有关责任人须第一时间将异常信息反馈至分管领导处，并及时做好现场应急处置措施。
如个人未能在公司规定的时间内补齐需缴验材料的，公司视其放　弃被录用机会，己上岗的无转正资格，旦公司将按试用期不符合录用条件的相关规定执行。步骤六:后续管理(1）自安排面试起至明确而试结果，应聘者个人基本信息及而试情况由人力资源部招聘人员全
程记录备案。未能被录用的应聘材料，人力资源部负责统一回收保管,做好确保应聘人员信息的保密工作,并按存入人才库类或不予考虑类分别归档。凡纳入不予考虑范畴的应聘材料,保留３个月后可销毁；　凡存入人才库的应聘材料,保留１年后可销毁。销毁工作由人力资源部负责统一组织安排实施。(2）员工人事档案建立和维护
（五)试用期间出勤率小于90%的，或一个公历月内迟到、早退累计5次及以上的，或一个公历季度内迟到、早退累计１０次及以上　的;(六）ﻩ试用期届满前乙方未通过甲方试用期转正考核评估的;（七）发生公司《员工手册》中列举的任何一项违纪行为的；(八)患有精神病或《传染病防治法》规定的甲、乙类传染病的;(九）ﻩ与原用人单位未依法解除或终止劳动合同或劳动关系的;（十)与原用人单位存在竞业限制约定的且未履行完毕的；(十一）通缉在案的;
(十二)其他违反法律、法规以及甲方规章制度的行为的。第十八条
转正
（一）法定转正的。入职六个月届满一个月前，由人力资源部组　织安排转正评估工作；提前转正的,由直属主管主动提出书面申请,　经所属部门负责人同意批准后，交由人力资源部组织安排转正评估工作。
提前转正条件为转正评估成绩为良好及以上；转正评估成绩为合格及以上的可转正；转正评估成绩不合格的，即被证明在试用期不符合录用条件的,试用期届满前由人力资源部负责组织办理解除用工合同手续。
(二）转正步骤及执行要素
步骤一：员工入职报到当天,须由本人填写《试用转正审核表》、《员工自我评价表》和《综合能力评估表》(不少于三份）抬头。转正涉及表单抬头务必请本人填写，确保员工本人入职时即明确转正录用评估要求，填写完毕后人力资源部负责妥善保管（新员培训完毕后须在三个工作日内将成绩填入《试用转正审核表》相关栏目内)。步骤二：
1、ﻩ管理中心编制员工
入职六个月届满一个月前，人力资源部将《试用转正审核表》、　《员工自我评价表》和《综合能力评估表》(不少于三份)交至所属部门负责人或分管领导处，由其安排相关人员填写并于2个工作日内将相关表单反馈至所属部门负责人或分管领导处。《员工自我评价表》、《综合能力评估表》应独立完成(不讨论、不交流）,填写完毕后自行封存，在规定时间内直接提交至所属部门负责人或分管领导处。
《员工自我评价表》由被评核人自评填写;《综合能力评估表》为互评表，评核人选至少3人以上（主管职级及以上评核可适度增加人选至5人，但须由部门负责人或分管领导事先通知人力资源部），一般由直属主管、本部门同事、协同部门同事（业务紧密）、所属部　门负责人或分管领导担任,具体人选由所属部门负责人或分管领导指定。所属部门负责人或分管领导负责收集完毕上述表单后,根据评分　填写《试用转正审核表》,提出转正评核意见报人力资源部,由人力　资源部负