第3章项目管理过程.ppt

第3章项目管理过程?项目启动?项目计划?项目计划的内容;?项目计划的编制工具;?可行性研究与项目评估?项目执行与控制?项目收尾项目管理过程启动控制计划执行结束项目管理过程的相互关系活动的强度启动结束执行控制计划项目开始结束时间项目管理过程的阶段重叠示意图InitiationScope PlanningScope DefinitionActivity DefinitionResource PlanningActivity SequencingActivity Duration EstimationCost EstimatingSchedule DevelopmentCost BudgetingProject Plan DevelopmentProject Plan ExecutionPerformance ReportingAdministrativeClosureOverall Change ControlContract CloseoutInitiatingPlanningExecutingControllingClosingcorefacilitatingScope Change ControlSchedule ControlCost ControlQuality ControlRisk Response ControlQuality m PlanningRisk IdentificationRisk QuantificationRisk Response DevelopmentProcurement PlanningSoliciation anizational PlanningStaff AcquisitionInformation DistributionTeam DevelopmentQuality AssuranceScope VerificationSoliciationSource SelectionContract AdministrationInitiatingPlanningExecutingControllingClosingProject Management Processes Groups第一节项目启动?项目来源(需求识别、需求建议书)?项目筛选(项目识别、构思、选择、论证)?项目启动(项目发起、核准、启动)一、项目来源?需求的产生?公共需求与公共项目?个体需求与个体项目?需求识别:客户识别出需求时,项目诞生。?客户的需求主要来自下面几个方面:?市场需求。?竞争需求。?技术领先需求。?商业需求。?社会需求。?法律需求。?需求识别?起始于需求、问题或机会的产生?结束于需求建议书的发布??假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商问需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢?——需求建议书是识别需求的基本描述,那么需求建议书如何描述呢?需求建议书?需求建议书(request for proposal, RFP)就是从客户的角度出发,全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。?也就是说,需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。需求建议书的内容?项目工作陈述?例:开发项目管理软件要说明实现哪些功能?项目的目标?交付物、成本、进度?项目目标的规定?物理参数、操作参数