中医医院第三个五年发展规划(共17页).doc

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莉字棕脏御贺谰凿二裹丈尊猎媳陆础堆裔婆峰婿糖尿病专科已审报为省级重点建设专科。
    （三）医院人才队伍不断壮大
   医院现有职工296人，专业技术人员235人，高级职称13人、中级职称12人，各级医师计98人、各级护士83人、医技科室主管技师5人、主管药师5人，卫生专业技术人员占79%。医院培育省级基层名中医2名，当选县级学科首席带头人3名，高级职称卫技人员达到13名，一支以
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知名老专家为统领、中青年为主的专业技术队伍和医院管理团队已形成。
    （四）医院科学研究硕果…...
       二、影响和制约医院发展的主要因素
    本规划周期是医院发展最为关键的黄金时期，发展的好坏直接关系到医院能否实现可持续性又好又快发展。虽然医院上个五年的跨越式发展为本规划周期医院科学发展奠定了良好的基础，但仍存在一些影响和制约医院发展的突出问题和关键因素。
    （一）人才短缺。目前影响医院发展最突出的问题是高层次人才十分匮乏，离职及调动使临床一线队伍不够稳定；每年招聘来我院的研究生、毕业生非常有限，高层次人才引进又十分困难，致使部分科室无法正常工作，重点学科无法做大做强。
    （二）年轻中医药人才成长缓慢。中医药学术的继承具有很强的特殊性，尤其是年轻中医药人才的培养周期很长。近几年医院虽然采取了许多有效的措施，如派出进修、鼓励在职继续教育、与上级医院建设联合专科等，但效果不明显。
    （三）中医药特色不明显。过去几年医院为了生存，只重视整体业务量的做大，而忽视了中医药比重和特色的发挥，应用中医的手段较少，整体中医药特色尚不明显，中医药治疗率和中草药使用率仍在低位徘徊。
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    （四）学科建设滞后，发展速度缓慢。虽然拥有多个院内的重点学科，但学科建设管理工作滞后，尚未建立完善的学科发展规划和考核评价机制；学科发展速度缓慢，与其它同等医院相比较优势不突出；各临床学科发展不均衡，缺乏新的业务增长点。
    （五）政府投入不足，医疗用房紧张。医院建院时间虽长，改制后因基础条件较差，业务用房紧张，开放床位少。门急诊楼不成系统，因医院总体面积限制，医疗用房面积进一步减少，导致医院功能布局相对不合理，一段时期内无法满足业务需求，严重影响就医环境和对病人的收治。
（六）医疗安全形势严峻。当前，受复杂社会环境的影响，医患矛盾突出，医疗纠纷发生率呈明显上升趋势，医疗安全形势严峻，影响了医院的持续稳定发展。
（七）科研工作滞后，致目前医院还没有科研立项，中青年还没有发表过医学论。
（八）医院发展总体成绩无突破。至今还没有获得各种市级先进称号。
    三、发展战略与目标
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    （一）指导思想
   以***理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持弘国医济世，奉仁德待民的办院宗旨，坚持严谨、仁爱、传承、创新的工作理念，以二级甲等中医医院为标准，突出“文化立院、科技强院、中医为本、特色兴院”的办院方向，坚持中医为本，科学管理，特色兴院的发展战略。突出中医药特色，中西并重，推进医疗、教学、科研的同步发展，坚持以病人为中心、以质量为核心、以安全为重心，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与人民群众医疗需求相适应的医疗服务体系，加快医院基础设施建设，不断优化医院发展环境；扎实推进医院文化建设，努力提升医院整体形象；不断强化服务理念，努力构建和谐医患关系；全面推进医院又好又快发展。
 （二）发展战略
确定坚持以“中医为本 、科学管理、 特色兴院”的发展战略。
（三）总体目标
力争在五年内基本建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、服务规范、重点学科优势明显、中医专科特色突出、群众满意、职工拥护、政府放心的现代化二级甲等中医医院，实现在唐山以东――古冶区境内产生一定的影响力的发展战略总目标。