2022年信用社年度工作总结.docx

第 2 页艰难的政治任务，对此，省联社办事处党组对票据兑付工作非常重视，










　　一是成立了以办事处主任为组长，党组其他成员为副组长，财务、信贷、风险等相关部门负责人为成员的票据兑付工作领导小组，领导小组下设办公室，同时建立了特地机构，落实了特地人员和明确了特地职责的“三专”工作体系，保障了票据工作有序开展；
　　二是制定了《市农村信用社专项中心银行票据兑付工作实施方案》，要求各联社成立票据兑付工作领导小组和工作专班，层层落实责任；
　　三是规划早。年初办事处将票据兑付定位为各联社“一把手”工程，一切工作围绕票据兑付绽开，并确定了分3个季度实施“442”申报安排；
　　四是学习文件，吃透精神。办事处主要领导亲自组织专班成员和各联社理事长仔细、系统地学习了《兑付考核实施细则》（武银〔〕45号）及省联社文件。仅，办事处就召开票据兑付专题会议4次，举办学习班3次，组织票据兑付审核会5次，为票据兑付工作供应了组织保证。
　　二、周密监测，核心指标全面达标是票据胜利兑付的基础
　　核心指标的达标是票据兑付的基本条件。我们充分利用分行票据监测系统的科学性，加大对我市农村信用社专项票据兑付的各项考核指标的监测力度。
　　一是办事处坚持每个月对各联社票据兑付指标进行一次通报，各联社每个月对通报的问题进行一次整改，对共性和突出问题，办事处统一探讨解决的方法。在1季度，全市10家联社在分行的监测考核中全部被评为三类社，针对这一不利局面，办事处快速组织召开各联社理事长专题会议，仔细分析问题，探讨解决方法，并要求各联社依据自身实际，马上整改，将整改的状况上报分行，争取人行领导的理解和支持。










　　二是细心测算每一个数据。在确定上报单位的前一个季度，办事处组织了两次报告期数据预料，不论是资本足够率、不良贷款余额降幅、不良贷款借、贷方发生额等已明确的关键性考核指标，还是其它看似一般性的考核指标，我们都要求仔细预料，确保了4家联社各项数据完全达标。
　　三是指标确定申报。我们科学分析历次专项票据兑付审核中发觉的问题，权衡全年各个季度票据兑付的利弊，综合考虑各联社三季度相关数据，大胆做出了一次性申报4家联社的决策。
　　三、严格把关，高质量的申报材料是票据胜利兑付的关键
　　细微环节确定成败。我们坚持申报材料无小事，一点一滴抓落实。
　　一是仔细执行已明确的材料要求。譬如：纸质、页码、主送单位名称及先后依次等；
　　二是主动完善申报材料的各个细微环节。不管有无详细要求，只要对申报材料有益，就尽可能做好。譬如：在材料排版时，每个表格都尽量放到一个单页上，而且表格与文字材料交织出现，既便于加深理解，又显得层次分明；对应供应复印件的材料一律供应复印件并加于说明，使其既符合客观事实，又显得可信度高。










　　三是细致审核申报材料的各个细微环节。对审核材料发觉的疏漏之处，不管有多大困难，我们都不折不扣地整改到位，坚决防止“因小失大”，努力使申报材料中不留下任何瑕疵和缺憾。
　　申报材料中涉及到较多文字材料，我们在材料组织上做到了“三该、三不该”：
　　一是指标变动补充说明该写的一个不少，不该写的一个不多。在初始的申报材料中，我们相关指标变动的补充说明显得多而杂。为此，我们依据各级管理部门审核时提出的整改要求，考虑有关指标完全达到兑付条件等实际，坚决删掉了一