电力企业KPI绩效量化考核.docx

.
精选范本
电力企业绩效考核全案
生产运行部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式
当期实际完成发电量´100%
资料来源
.
精选范本
发电计划完成率 月/年度经理
部门
经营策划部
职位
总经理
部门
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得
分
1
部门工作
15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%
分以上
本次考核总得分
经营计划完成率
经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下的完成情况
统计数据准确率
统计数据准确率= 没有错误数据的文件数
当期统计文件总数
100%
考核
指标 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核， 说明 计算满意度评分的算术平均值

是指在一定期限内不存在错误数据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合同的数量的比较
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
经营策划部经理绩效考核指标量表
2
3
计划完成率
部门费用控制公司发展战略
10%
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内考核期内公司发展战略制定及时率达
制定及时率
100%
4
经营计划完成率
10%
考核期内达 100%
5
统计数据准确率
15%
考核期内达 100%
6
策划方案通过率
15%
考核期内在 %以上
7
部门协作满意度
10%
考核期内满意度评分达到
分以上
8
合同文本准确率
10%
考核期内达 100%
9
员工管理
5% 考核期内部门员工绩效考核的平均分在
.
精选范本
被考核人姓
名
考核人姓名
职位
营销管理部经理
部门
营销管理部
职位
总经理
部门
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得
分
1
部门工作
计划完成率 部门费用控制电量营销
计划达成率
15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%
2
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
20%
考核期内在
%以上
4
客户投诉次数
10%
考核期内客户的投诉次数控制在
以内
次
5
核查测算并编制电
费结算单的及时率
电费回收
10%
6
15%
考核期内电费结算单编制的及时率达
100%
考核期内按照相关合同或协议的时间按
9
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核的平均分在
分以上
本次考核总得分
电量营销计划达成率
电量营销计划达成率＝ 实际完成销售额或销售量 ´100%
计划销售额或销售量
电费回收率
电费回收率＝ 收回的电量销售额 ´100%
总电量销售额
考核
接受调研的客户对营销部工作满意度评分的算术平均值
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
营销管理部经理绩效考核指标量表
的及时性
时完成
7
电费回收率
10%
考核周期内达 100%
8
客户满意率
20%
考核周期内达 100%
.
精选范本
发电企业绩效考核制度
.
精选范本
制度名称 发电企业绩效考核制度第 1 章 总则
第 1 条 目的
评价工作业绩
受控状态编 号
.
精选范本
通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
确定培训需求
① 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
② 同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
拓展内部沟通渠道
通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望， 最终达到目标一致，减少内部消耗。
第 2 条 绩效考核的原则
明确公开原则
绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩