建筑公司质量管理制.docx

质量管理制度
为规范公司管理，使公司质量管理活动规范化，为顾客提供质量保证，依据国家有关质量管理规范及天津建工工程总承包有限公司有关文件，制定本制度：
-、质量方针、目标（一）质量方针以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，满足顾客并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；
5、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；
6、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；7、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；（六）材料员岗位职责
1、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；
2、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；
3、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；
4、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；
5、注意订货选购的材料质量是否优良，型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；6、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；7、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；8、完成上级布置的清仓查库工作；9、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；
10、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。
（七）、木工班组长职责1、强化自身质量意识，认真学****规程和规范；
2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；3、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；4、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；5、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。
6、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；7、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏碇，模板拆一层应清理、起钉；8、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；
9、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；10、搞好本工种的安全工作；11、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；12、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；
13、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；14、积极配合放线、验收工作。
（八）泥工班组长职责1、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；3、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；4、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及11、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；12、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；
13、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；14、积极配合放线，验收工作；（十）设备管理员岗位职责1
、学****掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；2、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；3、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；4、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；5、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；
6、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；
7、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。
四、质量管理措施
认真履行质量方针，严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
（一）施工过程控制
1、、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负