建筑公司质量管理制.doc

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建筑工程有限企业
质量管理制度
为规范企业管理，使企业质量管理活动规范化，为顾客供给质量保证，依据国家相关质量管理规范及四川应林企业企业有限企业相关文件，拟定本制度：
一、质量目标、目标
1、协助本单位领导搞好质量检查、监监工作，当好领导顾问；
2、参加施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术举措不完美、不
妥之处提出改进建议；
3、参加各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽查完工作，以及大内工程完工观感评分查收和质量回访、保修工作；
4、参加研究施工中的质量问题和相关质量会议及事故解析会；
5、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准查收的行为有权制止必需时恩赐处分；
6、有权建议项目经理采纳相关工程质量的保证举措。
（五）安全员岗位职责
1、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，夸耀安全生产的好人好事，制止责怪违章做也现象；
2、坚持每天班前安全检查，发现问题实时纠正；
3、督促并带领项目管理人员对经常使用的器具、设备、脚手架的牢固程度
工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；
4、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向
项目经理或上司报告，以求解决，任何人不得刁难；
5、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种
安全生产制度；
6、正确使用个人防备用品，检查和保护本项目部的安全设备，发现有不安
全状况时，实时报告；
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7、参加事故的解析和研究，协助领导拟定防备事故的举措；
（六）资料员岗位职责
1、贯彻国家和上司颁发的关于物质工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物质纪律；
2、依据下达的资料计划，对各分承包方进行检查、选购，配合企业对主控物质的管理工作；
3、依据现场状况安排采买计划，组织优异资料进场，并成立合格的分承包
方名册；
4、严格依据赞同的采买计划进行采买、负责办理采买合同书及工地的零星资料的购置；
5、注意订货选购的资料质量可否优异,型号规格可否正确无误，价格可否合理，物质动向和使用去向；
6、成立主要物质的月库出入表的填写工作并上报企业；
7、组织相关单位作好物质设备的查收，供给和保留库存状况等工作；
8、达成上司部署的清仓查库工作；
9、踊跃疏导物质供给和运输渠道，参加办理物质供给和运输中出现的问题；
10、达成单位领导交办的其余工作，配合项目经理完美现场管理工作。
（七）、木工班组长职责
1、增强自己质量意识，认真学****规程和规范；
2、增强班组的质量意识，对班组要高标准严要求，推行挂牌制，起点要高，
抓好典型；
3、安排好施工工序，作好同其余工种及水电的配合协调工作；
4、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，重视要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决
好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、天台的标号和几何尺寸，重视细部施工；
5、施工前均进行书面技术和安全交底，严格依据模板配制图施工。
6、合理用料、节约用料、进行标准层后一定同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回
收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形
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销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；
7、楼板拆掉时间应掌握好，拆模不得损坏砼，模板拆一层应清理、起钉；
8、随从作业，追踪检查，发现问题实时整顿，杜绝事后检查；
9、工完结清，文明施工，杜绝浪费现象，资料一定按现场平面部署图归类码堆；
10、搞好本工种的安全工作；
11、凡班组承包范围内的工作不得重复动工；
12、对本工程所用的资料和工具器具提前要有计划；
13、班组所用的全部工具器具及资料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性消耗的用坏后一定交还库房；
14、踊跃配合放线、查完工作。
（八）泥工班组长职责
1、增强自己质量管理意识，认真学规范学验评；
2、增强班组的质量意识，对班组要高标准严要求，推行挂牌制，抓好典型；
3、认真安排好施工工序，作好同其余工种及水电配合、协调工作；
4、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检
查及中间查完工作；
5、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底