配送模式与配送 作业流程.ppt

配送
第二节配送模式与配送作业流程
一、配送模式的分类

2、外包型配送模式
3、综合型配送模式
4、共同配送模式
这是一种配送经营企业间为实现整体的配送合理化、以互惠互利为原则,互相提供便利的配送业务的协作型配送模式。
从事配送业务的企业,通过与上家形成稳定的契约关系,从而将生产、加工企业的商品或信息进行统一组织、处理后,按客户订单的要求,配送到店铺。
一、配送作业流程

备货即指准备货物的系列活动。
  (1)筹集货物。筹集货物都是由订货(或购货)、进货、集货及相关的验货、结算等一系列活动组成。
(2)储存货物。货物储存有两种形态:一种是暂存形态;另一种是储备(包括保险储备和周转储备)形态。
2、理货
理货是配送的一项重要内容,也是配送区别于一般送货的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等项经济活动。
(1)摘取式分拣。摘取式分拣就像在果园中摘果子那样拣选货物。
(2)播种式分拣。播种式分拣货物类似于田野中的播种操作。其做法是:将数量较多的同种货物集中返到发货场,然后,根据每个货位货物的发送量分别取出货物,并分别投放到每个代表用户的货位上,直至配货完毕。。
3、送货
送货是配送活动的核心,也是备货和理货工序的伸延。在物流运动中,送货的现象形态实际上就是货物的运输(或运送),因此,常常以运输代表送货。但是,组成配送活动的运输(有人称之为“配送运输”)与通常所讲的“干线运输”是有很大区别的

配送中心的交易始于客户的询价、业务部门的报价,然后是订单的接收,业务部门需查询出货日的库存状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能力、配送负荷等是否能满足客户需求。当无法按客户要求交货时,业务部门需进行协凋。由于配送中心不随货收款,因此在订单处理时,需根据公司对客户的信用状况进行查核。另外,需统计该时段的订货数量,并调货、分配出货程序及数量。退货数据也在此阶段处理。此外,业务部门还需制定报价计算方式,做报价历史管理,制定客户订购最小批量、订货方式或订购结账截止日。

接受订单后,配送中心需向供货厂商或制造厂商订购商品。采购作业包括商品数量需求统计,向供货厂商查询交易条件,然后根据所需数量及供货厂商提供的经济订购批量提出采购单。采购单发出后则进行入人库进货的跟催。

开出采购单后,入库进货管理员即可根据采购单上预定入库日期进行入库作业调度、入库月台调度;在商品入库当日进行入库资料查核、入库质检,当质量或数量不符时即进行适当修正或处理,并输入入库数据。入库管理员可按一定方式指定卸货及托盘堆叠。对于退回商品的入库还需经过质检、分类处理,然后登记人库。

库存管理作业包括仓库库区管理及库存控制。仓库库区管理包括:商品在仓库区域内摆放方式、区域大小、区域分布等规划,商品进出仓库的控制——先进先出或后进先出,进出货方式的制定------商品所需搬运工具、搬运方式,仓储区货位的调整及变动。库存控制则需按照商品出库数量、入库所需时间等来制定采购数量及采购时间,并做采购时间预警系统;制定库存盘点方法,定期打印盘点清单,并根据盘点清单内容清查库存数、修正库存账目并制作盘盈盘亏报表。仓库区的管理还包括包装容器的使用与保管维修。

统计客户订单即可知道商品真正的需求量。在出库日,当库存数满足出货需求量时,即可根据需求数量打印出库拣货单及各项拣货提示,进行拣货区域的规划布置,使拣货不至于缺货。这包括补货量及补货时点的制定、补货作业调度和补货作业人员调派。