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物流系统规划与设计案例分析.docx


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物流系统规划与设计案例分析
1、某工厂生产10种产品,设有六个部门,每种产品的月产量及其工艺流程如下表。试绘制多产
品工艺过程图,计算出部门以每月产品数为单位的物流量,并画出表示物流量的从一至表。
产Ab

1
ABe
没有
C
包装盒的较配
3分00秒
没有
D
语野餐的装配
2
A
E
装配四肢
2分00眇
A
F
*翔
2分20秒
H
G
墀揍
3分00秒
口、E
H
印剧
4分40秒
F
1
■整装配
1分OO把
G>H
J
最算刷罹
4分20秽
1
K
包装

cu
问题:
分别用以下两种方法,确定优化的装配线布置方案,用工作流程的形式表示出来,并从理论上说明该方案的有效性。
用“后面的任务最多”方式来进行分析,请注意考虑工序的前后顺序性。
用“完成时间最长”的方式来进行分析,同样注意考虑工序的前后顺序性。
5、某医院有七个部门,已经绘制了两个从一至表,表a表示一般物品的物流量。表b表示药品
的物流量。已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的一倍,试将两个从一至表综合为一个作业单位相关图
*«—At*鼻从一型衰

A
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3
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6、小型印刷厂拟把七个车间都布置在一个单层仓房内,面积是60mX75m。各车间的面积要
求如表I所示。各车间之间的平均年货物运输量预计如表R所示。试画出一个块状区划图。
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编排
15
15
印刷

30
切厥

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装订
M
30
发运
15
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美五
30
10
物就储存
3C


发与
鞠寅・寿
印期
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第排
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200
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发运
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稠费钵存,
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即安
2400
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赛打
200
NODO
400
立工
200
200
7、将以下活动相关图中的八个部门安排到分布为2X4的八个位置上。注意:部门1必须在已
确定的位置上。
8、利用以下作业单位相关图判定给出的部门位置是否恰当。如果不恰当,试做一修改使之满足作
业单位间接近

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