公司组织架构.docx

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工程部
经营部
行政部
财务部
董 事 长
总 经 理
副总经理
总工程师
各 项 目 部
本钱部
主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供给，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保工程目标的实现。
〔4〕全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标，对工程的进度、质量、平安、本钱和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。根据工程施工方案以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用方案，组织有关部门签订责任制合同并严格履行。
〔5〕加强各类经济技术资料的管理，催促及时办理各种签证。会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。
〔6〕组织制订工程部成员及各类人员的岗位责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级部门、地方主管部门等对工程工程的监督、检查和审计，定期书面〔每月一次〕向公司报告工作。认真签订各种效劳合同及责任合同，在管理上不得有漏洞。
〔7〕承当材料浪费赔偿责任；承当重大质量事故的责任；承当施工工程拖延工期的责任；承当重大平安事故的责任；承当由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；
承当因违章指挥、工作失职发生的平安事故的法律责任和经济处分。
〔8〕组织搞好材料、机械设备、工具等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物资消耗。
〔9〕根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表〞管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。
〔10〕建立工程核算制度，加强本钱管理、预算管理，注重本钱信息反应，发现问题及时采取措施，使各项开支能按方案有效控制。严格执行各项财务费用开支规定和本钱核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。
〔11〕认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和企业决定，组织好职工生活效劳和行政管理工作。做好综合治理工作，有关工作到达上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。
〔12〕指导和催促工程部成员搞好以下工作：
a. 在工程部建立法律、法规自控体系,严格贯彻执行平安技术标准和平安管理标准,各项平安措施落实到位。催促做好全面质量检查保证体系，到达管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。
b. 组织好施工进度网络方案,严格控制总工期；做好工程质量管理工作,完成各期质量方案，不断提高施工技术水平和工程质量，争创优良工程和名牌工程。编制施工
工程管理规划、施工用电组织设计、平安技术措施、文明施工管理细那么、节约材料措施、季节性施工措施及环保措施等。
c. 进场人员必须经平安教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。不使用平安教育考试不合格者上岗操作。
d. 安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。及时办理材料的签证。做好工程变更工程、增加工程的签证工作。
e. 组织做好现场本钱、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核算，降低消耗，减少浪费。
f. 催促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。力争各项工作到达同行业先进管理水平。
2. 技术负责人职责
〔1〕负责工程技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、标准、标准的实施。
〔2〕组织技术交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出的问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。
〔3〕检查、催促技术资料的收集、保管、归档工作，监督工程测量定位与复测工作。
〔4〕承当的工作对工程经理负责，接受工程经理的工作安排，协助工程经理搞好工作。
〔5〕编制施工组织设计和施工方案；主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和平安保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；负责技术总结，汇总竣工资料及原始凭证。
〔6〕积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作，组织质量检查和竣工验收工作。
3. 生产经理〔施工员〕职责
〔1〕承当的工作对工程经理负责，接受工程经理的工作安排。负责对施工现场的文明施工、平安施工进行实施、监督。
〔2〕按照有关技术标准、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底，并按标准进行验收。作好自检、互检、隐蔽验收等记录，参加分项、分部工程质量评定工作。关键工序施工要亲临现场，及时解决施工中出现的问题。
〔3〕催促检查各阶段的施工准备工作，检查半成品构件生产、施工机具供给情况，催促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。及时解决施工进度、工程质量、平安等方面的突发性问题和薄弱环节，协调解决各班组之间的矛盾。
〔4〕根据施工进度方案