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甲方对总包单位的管理(共8页).docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
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甲方如何加强对总包单位的管理
育,特殊工种必须持证上岗。
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,并制定完整可行的安全管理体系。
,报请监理工程师审批。
,进行定时或不定时的安全检查制度,并根据情况随时召开安全检查专题会议。
、生活区域内安全文明检查的力度,严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保,营造和谐卫生的生活、生产环境,做到文明施工,环保施工。
4、进度控制
进度控制是我们的主要目标,早一天完工交付,就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进 度控制,应做好三项工作。
。进度计划的编制,涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度计划。
,必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离,就会对施工组织设计产生影响,也会对施工工序带来问题,要
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及时采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正。
、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程项目的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程。 对于现场施工工期,根据经验,从交付日开始,倒排施工工期,并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点,以保证进度计划的顺利实施。在实施过程中随时检查,挖掘总包商潜力,调整总进度,保证工期只能提前,不能延后。
5、造价管理
现阶段的建设项目,工程较复杂,影响因素多,受自然条件和客观因素的影响大,因此从技术与经济结合,加强投资控制

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  • 上传人bai1968104
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  • 时间2022-03-17