班组长培训心得.班组长学习总结doc.docx

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二、内容上切实
（一）职业道德素养
班组长必需敬业爱岗，严以律己；要以身作则，勇挑重担；要同等待人，办事公道；要实事求是，诚恳质朴；更要顾全大局，团结协作。在培训内容上，必需要设计出加强班组长职业道德素养的课程和内容。
（二）文化技术素养
班组长应娴熟驾驭本工种、本岗位生产的基本操作技能；精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领；熟识本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养学问，并能解除较困难的故障；对生产中出现的紧急状况和技术质量问题，有正确坚决的组织处理实力；擅长学****和驾驭新设备、新技术、新工艺、擅长组织革新创建，是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。
（三）管理素养
班组长应具备管理意识和管理实力。要驾驭班组安排管理、生产管理、质量管理、平安管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本学问和技巧，确保生产运行。班组长由于是最基层的管理人员，除了要拥有肯定的专业技术实力之外也要具备肯定的管理实力。










（四）心理素养
班组长要懂一些心理学的学问，在生产和管理中留意协调人和人的关系，依据心理学原理，运专心理学的探讨成果，实行人性化管理，在生产中通过调动人的主动性来共同实现企业目标。我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教化的学****主要有志向、纪律、道德、法律、主子翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学****中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教化，特殊是新入厂员工培训都仔细细致讲解每个环节，做到人人都能熟识了解平安工作的重要性和正确驾驭平安学问爱护自己。
三、方法上务实










大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。
班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业发展的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产
员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够刚好发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的改变，能够领导、带好队伍。其次，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。










第三，接着以夯实基础为重点，加强事故限制，使平安工作