房地产工程精细化管理培训课件.pdf

内容提要
房地产企业管理与项目管理
房地产开发的设计管理
房地产开发的成本管理
房地产开发的施工管理
项目开发管理——“五图一书”
企业管理核心资源分析图
项目开发设计管理分析图
项目开发施工管理分析图
项目开发投入产出分析图
成本管理与管理成本分析图
房地产项目全程策划指导书
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房地产项目全程策划指导书
Microsoft Excel Microsoft Excel
拿地策划经济分析:成本/利润/现金流工作表工作表
技术分析:政策风险/开发难度
设计优化控制成本:体系优化/材料优化/产品部件优化
控制质量:作业指导书
Microsoft WordMicrosoft Word
内文档文档
成本策划目标成本:落实责任部门
容
招标策略:产业链整合 Microsoft Excel Microsoft Excel Microsoft Excel
工作表工作表工作表
质量策划承包方:质量分级控制原则
Microsoft Excel Microsoft Excel
监理方:入伙投诉率控制原则工作表工作表
交楼策划危机管理:规划改变/各类索赔
缺陷管理:编制后评估报告
Microsoft Excel
工作表
设计阶段成本控制
1. 控制无效成本
三大纪律 2. 控制隐性成本
3. 控制运营成本
1. 注意对营销策划定位的解读
2. 注意对当地政策法规的解读
3. 注意与咨询机构的配合
4. 注意面积赠送