公路安全生产管理组织体系.doc

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情况进展实施。
平安生产筹划
根据工程的规模、环境、承包性质等实际情况，编制相应的平安生产及文明施工保证方案。
为到达本工程的平安管理目标，配置一个综合素质好的工程经理部，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。
施工前选择或编写施工各阶段有针对性的平安技术交底文本。
采购(平安设施所需材料、设备及防护用品保证措施)管理
过对采购过程进展控制，使所采购的钢管、扣件、平安网、平安防护用品、平安帽等符合平安标准的要求。
对供给商评定条件
分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监视机构所批准，有经营许可证的企业。
进市企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还必须持有市主管部门的有效期内的进市许可证。
有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。
采购文件的审批
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工程工程经理部工程经理负责采购文件的审核或批准。
特种平安材料和新型推广平安设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。
材料采购和验收控制点
由公司材料科负责,对工程所需要平安防护用品进展采购,由工程工程部材料部门进展验收,平安员配合。
采购可以采用方案、直接二种方式,其中方案采购要上报公司平安部门批准前方可采购。直接采购由工程部材料员填写申请表,经分公司材料科批准后从合格供给商名录中的厂或商店进展采购。
对业主所提供的物资最终验收，由工程部平安、技术、材料部门共同执行。对材料的质量保证书、平安性能进展检查,同时办理好人库手续,进展贮存维护。
对于不按国家的标准、标准、合同、平安设计要求所供的产品,材料部门应予拒收。
采购资料的管理,对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用途分别装订成册,妥善保存。
分包方控制
对分包方的评价内容
资质证明
分包方应具有相应资质证明。企业进市许可证等。
施工业绩
主要指分包方工程的工程量、施工技术水平、平安措施、文明施工、管理能力评定分包方能否满足本工程部平安管理体系要求等。
考察施工现场
工程部组织有关人员对分包方的平安管理、文明施工措施等进展考察,是否符合本工程部平安生产要求,最后确定合格的分包方。
对分包方的管理:
分包合同:
(1)工程部与合格分包方进展协商,就相关问题达成协议,包括有分包方提供相关人员名单,平安人员管理图表和工程相对应的平安管理体系。
(2)对下属施工人员建立有关平安管理档案,由工程平安部门进展核实、检查、催促,分包方配合和实施。
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(3)分包方对分包工程制订的平安技术措施方案，工程技术部门应组织有关部门进展核和确认。
控制点
分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自选招聘社会盲流人员。
进场一周内将施工人员的“五证〞登记造册，并送交工程部归档，以备政府行业、平安管理部门核查。
非现场施工人员(包括家属和儿童)不得住人施工现场的工地宿舍。
施工现场平安及文明施工控制