企业降本增效管理体系的构建.doc

企业降本增效管理体系的构建
[摘要]目前我国社会经济正处在增长转型时期、结构调整阵痛时期,经济发展状况比较复杂,也逐渐进入了一个新的发展状态。针对新的经济发展状态,企业必须正确认识成本意识以及效益观念,生产经营过程中实现始终贯项报表项目,从融资结构优化、贷款利息控制等几个角度来确定最佳的个体。
12充分利用差异分析手段,设定课题主攻目标
企业应该将挖掘自身差距、发现新改善点作为基本出发点,充分结合企业各项财务数据,建立起合理的内、外部对标机制,通过对标差异分析方法对企业生产运营过程中存在的不足之处进行不断改进。针对外部对标,应该充分结合先进性、可比性等一些基本原则来确定出合理的外部对标企业,并对生产规模、产品结构、工艺流程等各个方面的内容与同行业相似的先进企业作为标杆,而且在环境不断改善的情况下要对对标企业进行及时更换[3]。在此基础上结合企业降本增效课题实际的规划状况,通过合理的组织形式对降本增效课题进行详细的分解,分解后的每一项课题在设置改进目标的时候要将其进一步落实到企业各项生产经营指标之中,并重点针对差距指标作为主要的规划内容,实施有针对性的改善措施。
13分解落实责任,保证目标达成
为了能够充分保证企业降本增效工作有序推进,企业不仅要对降本增效课题进行合理梳理,并确定合理的目标,而且要本着“纵向到底、横向到边”建立起各项责任的有效分解机制,将降本增效工作推进过程中的各项责任进行层层落实,分解后的责任要将其具体落实到基层岗位中。
14横向分解降本增效责任
横向分解主要指的是以降本增效课题为核心,跟企业不同层级之间的课题推进主体责任以及专业责任进行逐步规范,并将各项责任以及具体职责进行明确,要重点突出降本增效工作推进过程中的主体与专业之间的系统联动。专业责任其主要是针对各种改善措施进行合理的谋划和制定,并针对降本增效工作的推进效果进行检讨和跟踪。而主体责任主要是实现各种措施的有效落实。而从企业的岗位职责来讲,公司内部各个专业部室以及主体单位相关专业岗位主要承担专业责任,而企业生产作业现场的操作岗位主要承担的是主体责任。
15纵向分解降本增效责任
纵向分解主要指的是降本增效推进过程中的相关责任按照不同层级层层分解,并将其最终分解成最小的成本费用单元,最终将各项责任落实到基层操作岗位上,纵向分解重点是要突出企业不同层级之间对降本增效目标的上下结合。例如在针对降本增效课题进行分解的时候,针对降本增效课题谋划、降本增效课题专案分解、作业区域专案分解、操作岗位执行方案落实等各个环节必须要实现相关责任的明确落实,不同层级都会承担来自上一级降本增效目标的具体细化责任,对上级目标的实现形成了有效支撑。
16对降本增效目标和责任进行明确
通过建立起有效的降本增效责任分析机制,就能够让企业在推进降本增效工作的过程中实现各个生产作业区域以及操作岗位降本增效目标的进一步明确。在企业开展日常管理工作的过程中,要紧紧围绕责任目标,各个层级的主管单位要通过合理组织形式被基层班组以及相关的专业人员合理开展降本增效目标完成情况差异性分析,针对存在的差异要通过深入研究,及时提出有效改善措施,并对下一步改进方向进行合理设置。
2设定奖励机制,促进改善效果
21确定合理奖励机