某电子公司绩效考核.doc

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第八章
电子公司绩效考核
【行业属性】 电子
【企业背景】
某公司是一家国有电子公司,成立于上世纪70年代末。在上世纪9０年代中期前,其产品一直供不应求,尽管只抓生产,不抓销售,日子仍过得红红火火。但在20０
直接上级月度总结
月
其他资料
准确率=(其他资料总份数一出错份数)÷其他资料总份数×1００%
其他资料:标准工时表、认可后的配套BOM（物料单）、过程流程图、控制计划、排拉流程图、FMＥＡ(潜在失效模式与后果分析)图、其他临时资料
,%
%
98％
5
直接上级月度总结
月
资料及时率
SＯP
及时率：(ＳＯP总份数一不及时份数）÷SOＰ总份数×1０0％
及时:产品上线前
%
%
98%
5
工艺卡
及时率：(工艺卡总份数一不及时份数）÷工艺卡总份数×1０0％
两个小时（急单可以手写s0P、以合同评审通过为准)完成,以无相关部门投诉或直接上级发现为准
99．9%
%
98%
5
直接上级相关部门月度总结
月
其他资料
准确率=（其他资料总份数一不及时份数）÷其他资料总份数×１00%
９9．９%
％
９8％
5
有效改善提案
每少改善一项扣５分,扣完本项配分为止，每超过一项加２分，最多加1０分
有效:以制造部确认属实,并得到奖励为准
10
直接上级制造部门
月
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
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ＰIＥ部－ＩＥ科-ＩＥ主任绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
生产
性提升
换接器
牛产性提升=实际
产能÷标准产能×１00％
标准产能:标准总
工时实际产能:实际总工时
当月指标10０%
当月指标9５％
当月指标８0%
10
进销存
日报系统经制造部门确认的月度总结
月
开关电源
当月指标100%
当月指标９5%
当月指标８0%
1０
月
变压器
当月指标１０0%
当月指标9５％
当月指标８０%
1０
月
高频
当月指标loｏ%
当月指标９５％
当月指标８0％
10
月
内销
当月指标10０%
当月指标９5%
当月指标８0%
10
月
人工成本节约
人工成本＝(标准工资-实际工资）÷标准工资×ｔ０0％
标准工资:以标准定额计算出的工资;实际工资：实际支出的工资（管理人员除外)
当月指标9５％
当月指标８5%
当月指标7５%
15
进销存日报系统经制造部门确认的月度总结
月
IE资料
准确率
准确率＝(IE资料总份数-出错份数)÷IE资料总份数×100％及时率＝(IＥ资料总份数-不及时份数）÷IE资料总份数×１００％
IE资料:标准工时表、排拉流程图、其他临时资料
99．９%
９９．8%
9８%
7．5
直接上级相关部门的月总结
月
及时率
９9．9%
％
9８%

直接上级相关部门的月总结
月
工作计划达成
一项未达成(经部门允许)可以得10分，两项没达成得Ｏ分。全部完成得12分每少改善一项扣5
达成:在月工作计划表要求的时间内完成(如失败经直接上级认可可以结案,也算完成)
Ｏ项
1项
２项
1０
直接上级
月
有效改善提案
分，扣完为止,每超过一项加2分,最多加10分
有效:以制造部确认属实，并得到奖励为准
１0
上级制造部门
月
确认／日期
审核/日期
批准/日期
页码
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PＩＥ部－ＩＥ科－资料主任绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
资料准确
率
工艺卡
准确率＝(工艺卡总份数-出错份数)÷工艺卡总份数×１00％
出错:资料份数的缺失和资料中的数据不正确、文字错误,经直接上级判定可能造成异常
％
％
９9％
15
直接上级相关部门
月
其他资料
准确率=(其他资料总份数-出错份数)÷其他资料总份数×10０％
其他资料:发放临时工艺卡资料
%
,％
９８%
15
直接上级相关部门
月
资料及
时率
工艺卡
及时率=(Ｔ艺卡总份数-不及时份数)÷工艺卡总份数×1００%
及时:产品上线前两个小时(急单可以手写工艺卡、以合同评审通过为准）完成,以无相关部门投诉或直接上级发现为准
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