新员工融入计划.docx

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新员工融入方案
员工部门
岗位名称部门经理指导人
入职日期新员工融入方案介绍
亲爱的新员工:
欢送您参加*****〔简称“翼勋金融〃〕。
这里将是您崭新事业的开场！*****，提供应您的不仅是一个就业时机，更是一个发挥特长
在线学****时长
业务运作
能力
室经理带教
1. 公司文化及开展战略
2. 尽快融入组织消除陌生感
3. 明确工作任务、相关对接人
4. 明确工作要求、考核指标
用人部门考核
第三阶段
职业技巧
类课程
在线学****br/>1. 分析问题的方法和工具
2. 创新思维提升方法
3. 微课课程10门
在线学****时长
第四阶段
职业技巧
类课程
在线学****br/>1. 全面管理您的工作压力（上）
2. 全面管理您的工作压力（下）
3. 了解并更好地控制情绪
4. 微课课程10门
在线学****时长
员工签名:
日期:
-.可修编-.
新员工入职引导调查问卷
（员工填写，入职第一周提交）
第一局部：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作;
□非常不同意□比拟不同意□一般同意□大局部同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心;
□非常不同意□比拟不同意□一般同意□大局部同意□完全同意第二局部：公司及工作了解1）我对部门的组织架构及部门功能：
□完全不了解□不太了解□根本了解□大局部了解□完全了解2）我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准:
□完全不了解□不太了解
3）我对公司办公区域：
□完全不熟悉□不太熟悉
4）我与部门里所有的同事:
□完全不认识□不太认识
□根本了解□大局部了解□完全了解
□根本熟悉□大局部熟悉□完全熟悉
□根本认识□大局部认识□完全认识5）如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：
□是□否第三局部：后续工作支持
1）试用期我的工作目标，我方案开展工作的步骤：
2〕我目前还需要获得的资源或支持是：
员工签名：日期:
指导人与新员工日常沟通反应记录表（员工实时记录，转正前一周提交）
序
沟通
沟通
主要沟通容
员工签名
指导人
号
日期
地点
及反应意见
签名
1
月
日
2
月
日
备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
3
月日
4
月日
5
月日
6
月日
7
月日
8
月日
9
月日
10
月日
11
月日
12
月日
13
月日
14
月日
15
月日
16
月日
17
月日
18
月日
人力资源部备案:
日期：
个人工作小结（第一次考核）
（员工填写，第一阶段考核节点提交）
员工签名:
日期:
试用期员工考核表（第一次考核）
（员工、直属上级评分，第一阶段考核节点提交）个人工作小结（第二次考核）
评估工程
权重
考核要点
自我评分
室经理评分
“今日事，今日毕〃
工作态度
10%
工作中表现出来的责任心、主动性、工作热情，面对困难或挑战，不推托、不找借口；
咼效执行
10%
工作完成的质量、工作效率；
自我管理及总结
10%
主动、积极的寻求各种资源解决问题，对已完成的工作、工程能够进展反思总结；
工作及业绩
30%
清晰了解工作任务、相关对接人，并且能够完成岗位要求的工作及业绩；
专业知识及技能
20%
工作所需的专业知识及技能；
团队融入
10%
能够快速融入团队，与人和睦相处，善于沟通协调，具有团队精神；
培训考核
10%
该项分数由公司培训部提供；
总分
100%
〔如员工有违反公司制度的情况，可酌
情扣1-20分〕
/
探填写说明：
1、自我评分作为室经理评分的参考，不计入总分。
2、“总分'’是室经理的各单项评分X权重之和。总分值为100分，70分为达标线。
3、在试用期，假设有任何一次考核分不达标的，公司有权提前终止试用期并解除劳动合冋；有累计两
次考核分不达标的，那么立即终止试用期并解除劳动合同。
4、有累计两次考核分到达90分以上者，经审批可提前转正。试用期最少不低于三个月。
【结果确认】室经理签名