成本管理控制您的存储成本存储经济学白皮书.pdf

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成本管理控制您的存储成本存储
困惑。发生这种现象的原因在于，总体拥有成本（TCO）的其它因素（劳
动力、维护、电力、占地空间、迁移）每年都在升高。当企业重点关注的是购置成本而
非总成本时，就会对实际业务效率造成影响。
每 TB 存储每年的总体拥有成本（TCO）可以通过多种方式表达。如图 1 所示的多层线条
图表，就对构成存储总体拥有成本（TCO）的各种成本要素做了全面的介绍。
并非所有存储经济学措施都是定量的，某些措施在本质上来说属于定性措施。例如，降
低停机故障成本可以当作改进业务案例的一部分。如果可能，用经济术语来描述技术和
运营优势将有助于为存储战略制定业务案例。实际上，每个应用于存储的措施或应对措
施都可以用经济学术语来描述。只是那些难以衡量的软成本仍然需要通过结构化的方法
来确定和衡量以便显示所有风险、优势和行动措施所造成的全面影响。
要想取得显著进展，企业必须把成本和能够实际降低成本的方法、技术对应起来。此白
皮书对 33 类可用来创建每 TB 总体拥有成本（TCO）基线的成本类型做了概括介绍。通过
这些基线，可以把存储计划或投资与可衡量的成本领域对应起来，利用这些信息对投资
和计划进行设计、确定它们的优先顺序，并根据各项措施在降低成本方面的潜力以及对业务的支持能力来确定其实施路线。与业务需求一致并确定投资和成本削减计划的优先
顺序这两者需要统一协调。例如，关闭磁盘电源和大规模闲置磁盘阵列（MAID）会减少
总体电力消耗，但是当电力成本在存储总体拥有成本（TCO）中不是一个显着因素时，这
种投资就不具备合理性。
图 1 存储总体拥有成本（TCO）比较
日立数据系统存储经济学方法论、模型和工具以总体拥有成本（TCO）、投资回报率
（ROI）、资产回报率（ROA）以及其它财务和经济原则为核心。欲了解更多信息，请参考
日立数据系统博客（）和网站：/economize。
存储经济学的四项法则
存储技术和存储经济学的共同点在于，对于能够持续改善存储状况和实现卓越运营的战
略计划来说，有四项基本法则。第一个法则是，存储成本包括的不仅仅是价格。日立数
据系统将总体拥有成本（TCO）分为 33 类不同的成本。在这些成本类型中，并非所有的
成本对企业来说都同等重要；从战略的角度而言，某些类型的成本比担负、降低或者消
除其它类型的成本更重要，这对所有的企业都适用。因此，第二个法则就是，企业必须
确定哪些成本与其自身相关，应该重点关注、衡量并加以控制。第三个法则是，采用具
有优异经济性的存储架构。通常，企业认识不到业务绩效和随时间推移降低成本的能力
（或者缺乏这种能力）是任何技术的特点。某些技术与其它技术相比，在控制和降低总
体拥有成本（TCO）方面具有明确的优势。随着时间的推移，会有更卓越的新技术问世，
用来建立优异经济性的存储架构的具体技术也将发生改变，然而原则将永远不会改变。
企业应该对新技术的业绩贡献进行评估，特别是对其在降低成本方面的性能进行评估；
同时，也要对它们的技术功能加以考虑。存储经济学的第四个、也是最后一个法则是：企业应该把资金状况作为衡量存储改善情况的一个指标。一旦企业确定了哪些成本控制
最为重要，就必须设立一个经济衡量机制，来对当前成本进行量化并对降低成本的进展
进行跟踪。
这些法则凌驾于供应商、产品和数据类型之上。企业可以根据其侧重点及战略来选择计
量经济学，并把它运用于整个存储基础架构以便未来对其产品和架构进行评估。
以下对存储经济学这四项法则做了具体的讨论。

存储的总体购置成本（TCA）仅占总体拥有成本（TCO）的大约 20%。仅仅几年前，硬件
和软件的价格在总体拥有成本中还占有非常高的比重，然而随着价格的逐步下降，这种
现象发生了改变。日立数据系统建议企业在制定战略计划时应该本着“硬盘的价格最终
将接近零”的概念。通常情况下，企业在进行存储采购招标时往往选择报价最低的供应
商，然而他们却忽略了“低成本架构往往会导致比较高的拥有成本”这样一个事实。负
责采购最低成本解决方案（并对解决方案进行衡量）的人并不需要对“该解决方案为 IT
部门带来多少总成本？”这样的问题做出